| Judul Buku | : | Perilaku Organisasi – Organizational Behavior Edisi 9 Buku 2 | |
| Pengarang | : | Robert Kreitner – Angelo Kinicki | |
| Penerbit | : | Salemba Empat | |
| Cetakan | : | Edisi 9 | |
| Tahun Terbit | : | 2014 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 370 | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 21 x 28 | |
| Berat | : | 750 | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 157,900 | diskon 15 % |
| Bayar | : | Rp 134,215 | |
| Stock | : | 1 | |
Perilaku Organisasi – Organizational Behavior Edisi 9 Buku 2
Pengarang : Robert Kreitner – Angelo Kinicki
Penerbit : Salemba Empat
Daftar Isi
Pengarang : Robert Kreitner – Angelo Kinicki
Penerbit : Salemba Empat
Daftar Isi
Bagian 3
Proses Sosial dan Kelompok 1
Bab 10
Dinamika Kelompok 2
Kelompok dan Jejaring Sosial 5
Kelompok-Kelompok Formal dan Informal 5
Fungsi-Fungsi Kelompok Formal 6
Jejaring Sosial Memburamkan Batasan-Batasan Formal/ Informal 7
Proses Perkembangan Kelompok 9
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Baik atau Buruk, Jejaring Sosial Meruntuhkan Batasan 9
Lima Tahapan 10
Perkembangan Kelompok: Penelitian dan Implikasi Praktis 12
Peran dan Norma: Dasar Sosial bagi Perilaku Kelompok dan. Organisasional 14
Peran 14
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Menangani Pertentangan Peran dalam Kehidupan Anda yang Sibuk 16
Norma-Norma 17
Pemahaman Penelitian yang Relevan dan Implikasi Manajerial 18
Struktur dan Komposisi Kelompok 19
Peran-Peran Fungsional yang Dimainkan oleh Anggota Kelompok 19
Ukuran Kelompok 21
Dampak Pria dan Wanita Bekerja Bersama dalam Kelompok 22
Wanita Menghadapi Pertarungan Berat dalam Kelompok Tugas Gender Campuran
Ancaman-Ancaman terhadap Efektivitas Kelompok 25
Efek Asch 26
Pemikiran Kelompok 27
Kemalasan Sosial 29
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Kebutuhan akan Pengaturan Perusahaan yang Lebih Baik 30
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 31
Istilah-Istilah Penting 32
Studi Kasus PO Menciptakan Pria-Pria yang Maskulin 32
Pertanyaan untuk Diskusi 33
Dilema Etika Atasan Saya Ingin "Berteman" dengan Saya Secara Online 33
Sumber Web 33
Proses Sosial dan Kelompok 1
Bab 10
Dinamika Kelompok 2
Kelompok dan Jejaring Sosial 5
Kelompok-Kelompok Formal dan Informal 5
Fungsi-Fungsi Kelompok Formal 6
Jejaring Sosial Memburamkan Batasan-Batasan Formal/ Informal 7
Proses Perkembangan Kelompok 9
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Baik atau Buruk, Jejaring Sosial Meruntuhkan Batasan 9
Lima Tahapan 10
Perkembangan Kelompok: Penelitian dan Implikasi Praktis 12
Peran dan Norma: Dasar Sosial bagi Perilaku Kelompok dan. Organisasional 14
Peran 14
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Menangani Pertentangan Peran dalam Kehidupan Anda yang Sibuk 16
Norma-Norma 17
Pemahaman Penelitian yang Relevan dan Implikasi Manajerial 18
Struktur dan Komposisi Kelompok 19
Peran-Peran Fungsional yang Dimainkan oleh Anggota Kelompok 19
Ukuran Kelompok 21
Dampak Pria dan Wanita Bekerja Bersama dalam Kelompok 22
Wanita Menghadapi Pertarungan Berat dalam Kelompok Tugas Gender Campuran
Ancaman-Ancaman terhadap Efektivitas Kelompok 25
Efek Asch 26
Pemikiran Kelompok 27
Kemalasan Sosial 29
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Kebutuhan akan Pengaturan Perusahaan yang Lebih Baik 30
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 31
Istilah-Istilah Penting 32
Studi Kasus PO Menciptakan Pria-Pria yang Maskulin 32
Pertanyaan untuk Diskusi 33
Dilema Etika Atasan Saya Ingin "Berteman" dengan Saya Secara Online 33
Sumber Web 33
Bab 11
Mengembangkan dan Memimpin Tim yang Efektif 34
Kelompok Kerja: Tipe, Efektivitas, dan Batu Sandungan 36
Tipologi Umum dari Tim Kerja 37
Kelompok Kerja yang Efektif 40
Mengapa Kelompok Kerja Gagal? 41
Kerja Tim yang Efektif melalui Kerja Sama, Kepercayaan, dan Kepaduan 43
Kerja Sama 44
Kepercayaan 46
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Merancang Gedung dengan Kerja Sama Pegawai dalam Pemikiran 47
Kepaduan 49
Tim dalam Tindakan: Tim Virtual dan Tim yang Mengelola Diri Sendiri 51
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Proyek Wasa Depan Pekerjaan" Milik Xerox Meramalkan Tempat Kerja Global yang Fleksibel 52
Tim Virtual 52
Tim yang Mengelola Diri Sendiri 55
Pembentukan Tim dan Kepemimpinan Tim 57
Pembentukan Tim 57
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Pembentukan Tim: Membentuk Para Manajer Menjadi Para Maestro Bisnis 58
Tim yang Memimpin 60
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 60
Istilah-Istilah Penting 61
Studi Kasus PO Sebuah Tim Trans-Atlantic Mempelajari Tali Temali" 61
Pertanyaan untuk Diskusi 62
Dilema Etika Terima Kasih, tetapi Tidak Terima Kasih!" 62
Sumber Web 63
Mengembangkan dan Memimpin Tim yang Efektif 34
Kelompok Kerja: Tipe, Efektivitas, dan Batu Sandungan 36
Tipologi Umum dari Tim Kerja 37
Kelompok Kerja yang Efektif 40
Mengapa Kelompok Kerja Gagal? 41
Kerja Tim yang Efektif melalui Kerja Sama, Kepercayaan, dan Kepaduan 43
Kerja Sama 44
Kepercayaan 46
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Merancang Gedung dengan Kerja Sama Pegawai dalam Pemikiran 47
Kepaduan 49
Tim dalam Tindakan: Tim Virtual dan Tim yang Mengelola Diri Sendiri 51
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Proyek Wasa Depan Pekerjaan" Milik Xerox Meramalkan Tempat Kerja Global yang Fleksibel 52
Tim Virtual 52
Tim yang Mengelola Diri Sendiri 55
Pembentukan Tim dan Kepemimpinan Tim 57
Pembentukan Tim 57
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Pembentukan Tim: Membentuk Para Manajer Menjadi Para Maestro Bisnis 58
Tim yang Memimpin 60
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 60
Istilah-Istilah Penting 61
Studi Kasus PO Sebuah Tim Trans-Atlantic Mempelajari Tali Temali" 61
Pertanyaan untuk Diskusi 62
Dilema Etika Terima Kasih, tetapi Tidak Terima Kasih!" 62
Sumber Web 63
Bab 12
Pengambilan Keputusan Individu dan Kelompok 64
Model-Model Pengambilan keputusan 67
Model Rasional 67
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya McDonald' Menggunakan Beragam Metode untuk Mengidentifikasi sebuah Masalah 68
Pengambilan Keputusan Model Nonrasional 70
Mengintegrasikan Model-Model Rasional dan Nonrasional 72
Bias-Bias Pengambilan Keputusan 73
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Bias-Bias Pengambilan Keputusan Memengaruhi Kesalahan Diagnosis Kondisi Medis 74
Dinamika Pengambilan Keputusan 76
Meningkatkan Pengambilan Keputusan melalui Manajemen Pengetahuan yang Efektif 76
Gaya Pengambilan Keputusan secara Umum 77
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya LydondellBasell Fokus pada Mempertahankan Pengetahuan Pegawai 78
Peranan Intuisi dalam Pengambilan Keputusan 81
Garis Haluan menuju Pengambilan Keputusan Secara Etis: Sebuah Pohon Keputusan 83
Pengambilan Keputusan Kelompok 85
Keterlibatan Kelompok dalam Pengambilan Keputusan 86
Keunggulan dan Kelemahan Pengambilan Keputusan dengan Bantuan Kelompok
Teknik-Teknik Penyelesaian Masalah Kelompok 88
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Restoran CKE Menggabungkan Proses Curah Pendapat, Teknik. Kelompok Nominal , dan Intuisi untuk Mengambil Keputusan tentang Produk Baru 91
Kreativitas 92
Definisi dan Karakteristik Individu yang Berhubungan dengan Kreativitas 93
Langkah-Langkah atau Tingkatan-Tingkatan Kreativitas 94
Rekomendasi untuk Meningkatkan Kreativitas 95
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Para Pegawai di Agensi Blanchard Schaefer Diberikan Waktu Berta Tempat untuk Menjadi Kreatif 96
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 97
Istilah-Istilah Penting 98
Studi Kasus PO CEO Ford, Alan Mulally Mengadopsi Pendekatan Baru pada Pengambilan keputusan 98
Pertanyaan untuk Diskusi 99
Dilema Etika Haruskan Rumah Sakit Diperbolehkan Menggunakan Hitungan Kredit dalam Menentukan Jenis Perawatan Apa yang Diperoleh Pasien? 100
Sumber Web 100
Pengambilan Keputusan Individu dan Kelompok 64
Model-Model Pengambilan keputusan 67
Model Rasional 67
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya McDonald' Menggunakan Beragam Metode untuk Mengidentifikasi sebuah Masalah 68
Pengambilan Keputusan Model Nonrasional 70
Mengintegrasikan Model-Model Rasional dan Nonrasional 72
Bias-Bias Pengambilan Keputusan 73
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Bias-Bias Pengambilan Keputusan Memengaruhi Kesalahan Diagnosis Kondisi Medis 74
Dinamika Pengambilan Keputusan 76
Meningkatkan Pengambilan Keputusan melalui Manajemen Pengetahuan yang Efektif 76
Gaya Pengambilan Keputusan secara Umum 77
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya LydondellBasell Fokus pada Mempertahankan Pengetahuan Pegawai 78
Peranan Intuisi dalam Pengambilan Keputusan 81
Garis Haluan menuju Pengambilan Keputusan Secara Etis: Sebuah Pohon Keputusan 83
Pengambilan Keputusan Kelompok 85
Keterlibatan Kelompok dalam Pengambilan Keputusan 86
Keunggulan dan Kelemahan Pengambilan Keputusan dengan Bantuan Kelompok
Teknik-Teknik Penyelesaian Masalah Kelompok 88
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Restoran CKE Menggabungkan Proses Curah Pendapat, Teknik. Kelompok Nominal , dan Intuisi untuk Mengambil Keputusan tentang Produk Baru 91
Kreativitas 92
Definisi dan Karakteristik Individu yang Berhubungan dengan Kreativitas 93
Langkah-Langkah atau Tingkatan-Tingkatan Kreativitas 94
Rekomendasi untuk Meningkatkan Kreativitas 95
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Para Pegawai di Agensi Blanchard Schaefer Diberikan Waktu Berta Tempat untuk Menjadi Kreatif 96
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 97
Istilah-Istilah Penting 98
Studi Kasus PO CEO Ford, Alan Mulally Mengadopsi Pendekatan Baru pada Pengambilan keputusan 98
Pertanyaan untuk Diskusi 99
Dilema Etika Haruskan Rumah Sakit Diperbolehkan Menggunakan Hitungan Kredit dalam Menentukan Jenis Perawatan Apa yang Diperoleh Pasien? 100
Sumber Web 100
Bab 13
Menangani Konflik dan Bernegosiasi 102
Konflik: Sebuah Perspektif Modern 104
Bahasa Konflik : Perumpamaan dan Artinya 105
Sebuah Rangkaian Konflik 106
Konflik Fungsional versus Konflik Disfungsional 107
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Banyak Perbedaan Pendapat yang Bersahabat di Google 108
Mengapa Orang-Orang Menghindari Konflik 108
Pemicu-Pemicu Konflik 108
Hasil Konflik yang Diharapkan 109
Jenis-Jenis Konflik 109
Konflik Personal 110
Konflik Antarkelompok 112
Konflik Lintas Budaya 114
Menangani Konflik 115
Menstimulasi Konflik Fungsional 116
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Bagaimana Toro Menolak Ide-Ide Buruk 118
Gaya Alternatif untuk Menangani Konflik Disfungsional 119
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Mari Germain Golf 119
Intervensi Pihak Ketiga 120
Pelajaran-Pelajaran Praktis dari Penelitian tentang Konflik 122
Negosiasi 124
Dua Tipe Dasar Negosiasi 124
Kelemahan Etis dalam Bernegosiasi 125
Pelajaran Praktis dari Penelitian tentang Negosiasi 125
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Anda Tidak akan Mendapatkan Harga yang Lebih Bagus jika Anda Tidak Menawar 125
Manajemen Konflik dan Negosiasi: Sebuah Pendekatan Kemungkinan 127
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 128
Istilah-Istilah Penting 129
Studi Kasus PO Selina Lo Menemukan Cahaya 129
Pertanyaan untuk Diskusi 130
Dilema Etika Putus Hubungan! 130
Sumber Web 130 .
Menangani Konflik dan Bernegosiasi 102
Konflik: Sebuah Perspektif Modern 104
Bahasa Konflik : Perumpamaan dan Artinya 105
Sebuah Rangkaian Konflik 106
Konflik Fungsional versus Konflik Disfungsional 107
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Banyak Perbedaan Pendapat yang Bersahabat di Google 108
Mengapa Orang-Orang Menghindari Konflik 108
Pemicu-Pemicu Konflik 108
Hasil Konflik yang Diharapkan 109
Jenis-Jenis Konflik 109
Konflik Personal 110
Konflik Antarkelompok 112
Konflik Lintas Budaya 114
Menangani Konflik 115
Menstimulasi Konflik Fungsional 116
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Bagaimana Toro Menolak Ide-Ide Buruk 118
Gaya Alternatif untuk Menangani Konflik Disfungsional 119
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Mari Germain Golf 119
Intervensi Pihak Ketiga 120
Pelajaran-Pelajaran Praktis dari Penelitian tentang Konflik 122
Negosiasi 124
Dua Tipe Dasar Negosiasi 124
Kelemahan Etis dalam Bernegosiasi 125
Pelajaran Praktis dari Penelitian tentang Negosiasi 125
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Anda Tidak akan Mendapatkan Harga yang Lebih Bagus jika Anda Tidak Menawar 125
Manajemen Konflik dan Negosiasi: Sebuah Pendekatan Kemungkinan 127
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 128
Istilah-Istilah Penting 129
Studi Kasus PO Selina Lo Menemukan Cahaya 129
Pertanyaan untuk Diskusi 130
Dilema Etika Putus Hubungan! 130
Sumber Web 130 .
Bagian 4
Proses Organisasi 131
Bab 14
Komunikasi pads Era Digital 132
Dimensi Dasar dalam Proses Komunikasi 134
Menjelaskan Bentuk-Bentuk Proses Komunikasi 134
Hambatan dalam Komunikasi Efektif 136
Komunikasi Antarpersonal 139
Ketegasan, Keagresifan, dan Ketidaktegasan 140
Komunikasi Nonverbal 140
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Mengartikan Tanda Nonverbal dari Kemungkinan Sementara 142
Mendegarkan secara Aktif 143
Wanita dan Pria Berkomunikasi dengan Cara yang Berbeda. 145
Komunikasi Organisasional 148
Saluran Komunikasi Formal: Atas, Bawah, Horizontal, dan Eksternal 148
Saluran Komunikasi Informal 150
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Komunikasi Tim Bedah Berhubungan dengan Hidup Mati 151
Memilih Media: Sebuah Perspektif Tak Terduga 152
Bagaimana Komunikasi Digital Memengaruhi Perilaku Organisasi 154
Perhatian Strategic: Keamanan dan Keirahasiaan 155
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Global E-Mentoring di IBM 156
Kini Muncul Generasi Internet secara Was 156
Dua Sisi dari Telekomunikasi/Teleworking 157
Berhadapan dengan Konsekuensi yang Tidak Diinginkan dari Era Digital 159
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 161
Istilah-Istilah Penting 163
Studi Kasus PO Maju Terus, Manfaatkan Facebook 163
Pertanyaan untuk Diskusi 164
Dilema Etika Kami Tahu Anda di Mana 164
Sumber Web 164
Proses Organisasi 131
Bab 14
Komunikasi pads Era Digital 132
Dimensi Dasar dalam Proses Komunikasi 134
Menjelaskan Bentuk-Bentuk Proses Komunikasi 134
Hambatan dalam Komunikasi Efektif 136
Komunikasi Antarpersonal 139
Ketegasan, Keagresifan, dan Ketidaktegasan 140
Komunikasi Nonverbal 140
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Mengartikan Tanda Nonverbal dari Kemungkinan Sementara 142
Mendegarkan secara Aktif 143
Wanita dan Pria Berkomunikasi dengan Cara yang Berbeda. 145
Komunikasi Organisasional 148
Saluran Komunikasi Formal: Atas, Bawah, Horizontal, dan Eksternal 148
Saluran Komunikasi Informal 150
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Komunikasi Tim Bedah Berhubungan dengan Hidup Mati 151
Memilih Media: Sebuah Perspektif Tak Terduga 152
Bagaimana Komunikasi Digital Memengaruhi Perilaku Organisasi 154
Perhatian Strategic: Keamanan dan Keirahasiaan 155
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Global E-Mentoring di IBM 156
Kini Muncul Generasi Internet secara Was 156
Dua Sisi dari Telekomunikasi/Teleworking 157
Berhadapan dengan Konsekuensi yang Tidak Diinginkan dari Era Digital 159
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 161
Istilah-Istilah Penting 163
Studi Kasus PO Maju Terus, Manfaatkan Facebook 163
Pertanyaan untuk Diskusi 164
Dilema Etika Kami Tahu Anda di Mana 164
Sumber Web 164
Bab 15
Pengaruh, Pemberdayaan, dan Politik 166
Taktik Memengaruhi dalam Organisasi 169
Sembilan Taktik Umum Memengaruhi 169
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya CEO*PepsiCo Indra Nooyi adalah Master/Ahli Pengaruh 170
Tiga Hasil Pengaruh yang Mungkin Terjadi 171
Wawasan Penelitian Praktis 171
Kekuasaan Sosial 172
Dimensi Kekuasaan 173
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Sehatlah. Itu Perintah! 176
Wawasan Penelitian mengenai Kekuasaan Sosial 176
Menggunakan Kekuasaan dengan Bertanggung jawab dan Etis 177
Pemberdayaan: Dari Pembagian Kekuasaan sampai Distribusi Kekuasaan 178
Masalah Derajat 178
Manajemen Partisipatif 179
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Kekuasaan bagi Orang-Orang di Cisco Systems
Delegasi 180
Pemberdayaan: Catatan Penelitian dan Saran Praktis 182
Politik Organisasi dan Manajemen Kesan 183
Definisi dan Domain Politik Organisasi 185
Taktik Politik 187
Manajemen Kesan 188
Bukti Penelitian mengenai Politik Organisasi dan Manajemen Kesan 190
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya "Sulit Terlihat Pandai dengan Angka-Angka yang Buruk" 191
Mengelola Politik Organisasi 192
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 193
Istilah-Istilah Penting 194
Studi Kasus PO Di luar Flextime: Mengacaukan Pekan Kerja 194
Pertanyaan untuk Diskusi 195
Dilema Etika Anda Berkata Anda Tidak Pernah Bohong? Anda Mungkin Berbohong! 195
Sumber Web 196
Pengaruh, Pemberdayaan, dan Politik 166
Taktik Memengaruhi dalam Organisasi 169
Sembilan Taktik Umum Memengaruhi 169
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya CEO*PepsiCo Indra Nooyi adalah Master/Ahli Pengaruh 170
Tiga Hasil Pengaruh yang Mungkin Terjadi 171
Wawasan Penelitian Praktis 171
Kekuasaan Sosial 172
Dimensi Kekuasaan 173
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Sehatlah. Itu Perintah! 176
Wawasan Penelitian mengenai Kekuasaan Sosial 176
Menggunakan Kekuasaan dengan Bertanggung jawab dan Etis 177
Pemberdayaan: Dari Pembagian Kekuasaan sampai Distribusi Kekuasaan 178
Masalah Derajat 178
Manajemen Partisipatif 179
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Kekuasaan bagi Orang-Orang di Cisco Systems
Delegasi 180
Pemberdayaan: Catatan Penelitian dan Saran Praktis 182
Politik Organisasi dan Manajemen Kesan 183
Definisi dan Domain Politik Organisasi 185
Taktik Politik 187
Manajemen Kesan 188
Bukti Penelitian mengenai Politik Organisasi dan Manajemen Kesan 190
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya "Sulit Terlihat Pandai dengan Angka-Angka yang Buruk" 191
Mengelola Politik Organisasi 192
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 193
Istilah-Istilah Penting 194
Studi Kasus PO Di luar Flextime: Mengacaukan Pekan Kerja 194
Pertanyaan untuk Diskusi 195
Dilema Etika Anda Berkata Anda Tidak Pernah Bohong? Anda Mungkin Berbohong! 195
Sumber Web 196
Bab 16
Kepemimpinan 198
Apa yang Dilibatkan Kepemimpinan? 200
Definisi Kepemimpinan 200
Pendekatan terhadap Kepemimpinan 201
Memimpin versus Mengelola. 202
Teori Sifat dan Perilaku Kepemimpinan 204
Teori Sifat 204
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Program Pengembangan Kepemimpinan Biro Keamanan AlliedBarton Memberikan Hasil Positif 205
Teori Gaya Perilaku 208
Teori Situasi 210
Model Kontingensi menurut Fiedler 211
Teori jalur Sasaran 213
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Carol Bartz Menggunakan Kepemimpinan yang Termotivasi oleh Tugas untuk Mengubah Yahoo 213
Mengaplikasikan Teori Situasional 216
Model Kepemimpinan Skala Penuh: dari Laissez-Faire hingga Kepernimpinan. Transformasional 217
Bagaimana Kepemimpinan Transformasional Mengubah Para Pengikutnya? 219
Penelitian dan. Implikasi Manajerial 221
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Steve Harrison Menggunakan Kesopanan Berbisnis untuk Memperlihatkan Pertimbangan Individu 221
Sudut Pandang Tambahan dalam Kepemimpinan 223
Model Kepemimpinan Pertukaran Pemimpin-Anggota (Leader-Member Exchange—LMX) 223 Kepemimpinan Bersama 224
Kepemimpinan Pelayan 226
Peranan Para Pengikut dalam Proses
Kepemimpinan 227
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Jack dan Suzy Welch Mengidentifikasi Apa yang Dapat Diharapkan Pengikut dari Para Pemimpin 228
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 229
Istilah-Istilah Penting 231
Studi Kasus PO Indra Nooyi Menggunakan Kepemimpinan Skala Penuh 231
Pertanyaan untuk Diskusi 232
Dilema Etika Haruskah Anda Melindungi Teman yang Dirumahkan?232
Sumber Web 232
Kepemimpinan 198
Apa yang Dilibatkan Kepemimpinan? 200
Definisi Kepemimpinan 200
Pendekatan terhadap Kepemimpinan 201
Memimpin versus Mengelola. 202
Teori Sifat dan Perilaku Kepemimpinan 204
Teori Sifat 204
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Program Pengembangan Kepemimpinan Biro Keamanan AlliedBarton Memberikan Hasil Positif 205
Teori Gaya Perilaku 208
Teori Situasi 210
Model Kontingensi menurut Fiedler 211
Teori jalur Sasaran 213
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Carol Bartz Menggunakan Kepemimpinan yang Termotivasi oleh Tugas untuk Mengubah Yahoo 213
Mengaplikasikan Teori Situasional 216
Model Kepemimpinan Skala Penuh: dari Laissez-Faire hingga Kepernimpinan. Transformasional 217
Bagaimana Kepemimpinan Transformasional Mengubah Para Pengikutnya? 219
Penelitian dan. Implikasi Manajerial 221
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Steve Harrison Menggunakan Kesopanan Berbisnis untuk Memperlihatkan Pertimbangan Individu 221
Sudut Pandang Tambahan dalam Kepemimpinan 223
Model Kepemimpinan Pertukaran Pemimpin-Anggota (Leader-Member Exchange—LMX) 223 Kepemimpinan Bersama 224
Kepemimpinan Pelayan 226
Peranan Para Pengikut dalam Proses
Kepemimpinan 227
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Jack dan Suzy Welch Mengidentifikasi Apa yang Dapat Diharapkan Pengikut dari Para Pemimpin 228
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 229
Istilah-Istilah Penting 231
Studi Kasus PO Indra Nooyi Menggunakan Kepemimpinan Skala Penuh 231
Pertanyaan untuk Diskusi 232
Dilema Etika Haruskah Anda Melindungi Teman yang Dirumahkan?232
Sumber Web 232
Bab 17
Desain Organisasi, Efektivitas, dan Inovasi 234
Organisasi: Definisi dan Perspektif 236
Apa itu Organisasi? 236
Diagram Organisasi 237
Perspektif Organisasi Sistem Terbuka 239
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Perusahaan Memiliki Pandangan Berbeda mengenai Jangkauan Kontrol yang Optimal 239
Organisasi yang Belajar 240
Desain Organisasi dalam Dunia yang Dinamis 241
Desain Tradisional 242
Fokus terhadap Kolaborasi: Desain Horizontal 243
Desain yang Membuka Batasan antara Organisasi 244
Pendekatan Kemungkinan terhadap Desain Organisasi 245
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Toyota Mengubah Struktur Organisasinya Akibat Menurunnya Penjualan 246
Organisasi Mekanistik versus Organik 246
Memperoleh Kesesuaian yang Tepat 249
Efektivitas Organisasi (dan Ancaman akan Penurunan) 251
Kriteria Efektivitas Organisasi Generik 251
Kriteria Efektivitas Majemuk: Beberapa Pedoman Praktis 254
Ancaman Penurunan Organisasi yang Pernah Ada 255
Inovasi Organisasi 256
Mitos Inovasi 257
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Zara Menghabiskan Puluhan Tahun Berinovasi dalam Rantai Suplainya 258
Model Inovasi 258
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 262
Istilah-Istilah Penting 263
Studi Kasus PO Irdeto Holdings BV Mengubah Struktur Organisasinya 263
Pertanyaan untuk Diskusi 264
Dilema Etika Apakah Pengawasan Elektronik Terlalu Berlebihan? 264
Sumber Web 264
Desain Organisasi, Efektivitas, dan Inovasi 234
Organisasi: Definisi dan Perspektif 236
Apa itu Organisasi? 236
Diagram Organisasi 237
Perspektif Organisasi Sistem Terbuka 239
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Perusahaan Memiliki Pandangan Berbeda mengenai Jangkauan Kontrol yang Optimal 239
Organisasi yang Belajar 240
Desain Organisasi dalam Dunia yang Dinamis 241
Desain Tradisional 242
Fokus terhadap Kolaborasi: Desain Horizontal 243
Desain yang Membuka Batasan antara Organisasi 244
Pendekatan Kemungkinan terhadap Desain Organisasi 245
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Toyota Mengubah Struktur Organisasinya Akibat Menurunnya Penjualan 246
Organisasi Mekanistik versus Organik 246
Memperoleh Kesesuaian yang Tepat 249
Efektivitas Organisasi (dan Ancaman akan Penurunan) 251
Kriteria Efektivitas Organisasi Generik 251
Kriteria Efektivitas Majemuk: Beberapa Pedoman Praktis 254
Ancaman Penurunan Organisasi yang Pernah Ada 255
Inovasi Organisasi 256
Mitos Inovasi 257
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Zara Menghabiskan Puluhan Tahun Berinovasi dalam Rantai Suplainya 258
Model Inovasi 258
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 262
Istilah-Istilah Penting 263
Studi Kasus PO Irdeto Holdings BV Mengubah Struktur Organisasinya 263
Pertanyaan untuk Diskusi 264
Dilema Etika Apakah Pengawasan Elektronik Terlalu Berlebihan? 264
Sumber Web 264
Bab 18
Mengelola Perubahan dan Stres 266
Dorongan-Dorongan terhadap Perubahan 269
Dorongan Eksternal 270
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Perusahaan Meminta Masukan dari Para Pemegang Sahara tentang Kompensasi Eksekutif 271
Dorongan Internal 272
Model dan Dinamika Perubahan yang Direkayasa 273
Tipe-Tipe Perubahan 273
Model Perubahan Lewin 274
Sebuah Model Sistem Perubahan 276
Delapan Langkah dari Kotter untuk Memimpin Perubahan Organisasi 279 Menciptakan Perubahan melalui Pengembangan Organisasi 280
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya MasterCard Mengimplementasikan Model dari Kotter 281
Memahami dan Menangani Resistensi terhadap Perubahan 283
Penyebab Resistensi terhadap Perubahan 283
Strategi Alternatif untuk Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan 287
Dinamika Stres 288
Mendefinisikan Stres 289
Sebuah Model Stres pekerjaan 290
Moderator dari Stres Pekerjaan 293
Teknis-Teknik Pengurangan Stres 296
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Resesi Berakibat Meningkatnya Permintaan Program Bantuan Karyawan (Employee Assistance Programs—EAPs) 298
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 299
Istilah-Istilah Penting 300
Studi Kasus PO Wyeth Mengimplementasikan Perubahan Organisasi Umum 300
Pertanyaan Diskusi 301
Dilema Etika Adakah Cara yang Pantos untuk Mengimplementasikan Perampingan Karyawan tanpa Menyakiti Karyawan-Karyawan Terbaik Anda?
Sumber Web 301
Mengelola Perubahan dan Stres 266
Dorongan-Dorongan terhadap Perubahan 269
Dorongan Eksternal 270
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Perusahaan Meminta Masukan dari Para Pemegang Sahara tentang Kompensasi Eksekutif 271
Dorongan Internal 272
Model dan Dinamika Perubahan yang Direkayasa 273
Tipe-Tipe Perubahan 273
Model Perubahan Lewin 274
Sebuah Model Sistem Perubahan 276
Delapan Langkah dari Kotter untuk Memimpin Perubahan Organisasi 279 Menciptakan Perubahan melalui Pengembangan Organisasi 280
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya MasterCard Mengimplementasikan Model dari Kotter 281
Memahami dan Menangani Resistensi terhadap Perubahan 283
Penyebab Resistensi terhadap Perubahan 283
Strategi Alternatif untuk Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan 287
Dinamika Stres 288
Mendefinisikan Stres 289
Sebuah Model Stres pekerjaan 290
Moderator dari Stres Pekerjaan 293
Teknis-Teknik Pengurangan Stres 296
Dunia Nyata Manusia Seutuhnya Resesi Berakibat Meningkatnya Permintaan Program Bantuan Karyawan (Employee Assistance Programs—EAPs) 298
Ringkasan Konsep-Konsep Penting 299
Istilah-Istilah Penting 300
Studi Kasus PO Wyeth Mengimplementasikan Perubahan Organisasi Umum 300
Pertanyaan Diskusi 301
Dilema Etika Adakah Cara yang Pantos untuk Mengimplementasikan Perampingan Karyawan tanpa Menyakiti Karyawan-Karyawan Terbaik Anda?
Sumber Web 301
Catatan Akhir C-1
Glosarium G-1
Indeks I-1
Glosarium G-1
Indeks I-1
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar