Selamat datang di toko Buku Online kami Buku Diskon,Murah Ajibayustore

Jumat, 04 Maret 2016

MANAJEMEN OPERASI EDISI 11.Jay Heizer dan Barry Render

 MANAJEMEN OPERASI Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan EDISI 11 (Disertai CD BOOK) – Operations Management: Sustainability and Suply Chain Management


Judul Buku:MANAJEMEN OPERASI Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan EDISI 11 (Disertai CD BOOK) – Operations Management: Sustainability and Suply Chain Management
Pengarang:Jay Heizer & Barry Render
Penerbit:Salemba Empat
Cetakan:Edisi 11
Tahun Terbit:2015
Bahasa:Indonesia
Jumlah Halaman:602
Kertas Isi:HVS
Cover:Soft
Ukuran:21 x 28
Berat:1400
Kondisi:Baru
Harga:Rp  219,900diskon 20 %
Bayar:Rp 175,920
Stock:1

MANAJEMEN OPERASI Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan EDISI 11 (Disertai CD BOOK) – Operations Management: Sustainability and Suply Chain Management
Pengarang : Jay Heizer & Barry Render
Penerbit : Salemba Empat

DAFTAR ISI

Tentang Penulis iv
Kata Pengantar  xx
BAGIAN I     Pendahuluan untuk Manajemen Operasi
Bab 1         Operasi dan Produktivitas 1
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL Hard Rock Cafe        2
Apa Itu Manajemen Operasi? 3
Pengorganisasian untuk Menghasilkan Barang dan
Jasa                4
Rantai Pasokan      4
Kenapa Mempelajari OM?  4
Apa yang Manajer Operasi Lakukan  5
Warisan dari Manajemen Operasi       6
Kegiatan Operasi untuk Barang dan Jasa       7
Pertumbuhan Jasa         8
Upah pada SektorJaso        9
Tantangan Produktivitas  9
Pengukuran Produktivitas     10
Variabel Produktivitas        13
Produktivitas dan SektorJasa    14
Tantangan Baru dalam Manajemen Operasi   15
Ringkasan          17
Istilah Penting      17
Dilema Etis        17
Pertanyaan Diskusi      18
Penyelesaian Soal    18
Soal            19
Bab 1 Tinjauan Ulang Singkat 22
Ujian Mandiri      24

Bab 2         Strategi Operasi dalam sebuah Lingkungan Global  25
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL BOEING       26
Sebuah Gambaran Global dari Operasi dan Rantai Pasokan  28
Masalah Budaya dan Etis    31
Mengembangkan Misi dan Strategi    31
Misi               31
Strategi               33
Memperoleh Keunggulan Kompetitif Melalui Operasi           33
Persaingan Melalui Diferensiasi   33
Persaingan Melalui Biaya      34
Persaingan Melalui Respons  35
Masalah-Masalah dalam Strategi Operasi       36
Pengembangan dan Penerapan Strategi          38
Faktor Keberhasilan Utama dan Kompetensi Intl      38
Mengintegrasikan OM dengan Aktivitas Lainnya       39
Pembangunan dan Penentuan Staf Organisasi 40
Menerapkan 10 Keputusan Strategis OM       40
Perencanaan Strategis, Kompetensi Intl, dan Pengalihdayaan           40
Teori Keunggulan Komparatif    42
Risiko dari Pengalihdayaan    42
Menilai Penyedia Alih Daya   43
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global          43
Ringkasan         45
Istilah Penting      45
Dilema Etis      45
Pertanyaan Diskusi   46
Penyelesaian Soal     47
Soal           47
Bab 2 Tinjauan Ulang Singkat            53
Ujian Mandiri      55

Bab 3   Manajemen Proyek        57
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL Bechtel Group           58
Arti Penting Manajemen Proyek         59
Perencanaan Proyek  60
Manajer Proyek        60
Struktur Perin cian Kerja  61
Penentuan Jadwal Proyek 62
Pengendalian Proyek    63
Teknik Manajemen Proyek: PERT clan CPM 63
Kerangka Kerja PERT dan CPM       64
Diagram Jaringan dan Pendekatan    64
Aktivitas pada Contoh Tit& Simpul 66
Contoh Aktivitas pada Tanda Panah  68
Menentukan Jadwal Proyek 70
Lintas Depan           70
Lintas Belakang        76
Menghitung Waktu Perpanjangan dan Mengidentifikasi
Jalur Kritis                76
Variabilitas dalam Waktu Aktivitas    80
Tiga Estimasi Waktu dalam PERT 80
Probabilitas Penyelesaian Proyek 82
Trade-Off clan Mempersingkat Biaya-Waktu Proyek            86
Sebuah Tinjauan terhadap PERT clan CPM   90
Ringkasan        91
Istilah Penting      91
Dilema Etis      92
Pertanyaan Diskusi   92
Penyelesaian Soal     93
Soal          97
Bab 3 Tinjauan Ulang Singkat            107
Ujian Mandiri     109

Bab 4       Peramalan      111
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL Walt Disney Park & Resort   112
Apakah Peramalan Itu?  113
Peramalan Horizon Waktu    114
Tipe Peramalan          115
Pentingnya Strategi terhadap Peramalan 115
Manajemen Rantai Pasokan    115
Sumber Daya Manusia     116
Kapasitas            116
Tujuh Langkah dalam Sistem Peramalan 116
Pendekatan Peramalan   117
lkhtisar Metode Kualititatif     118
Peramalan Runtun Waktu       118
Penguraian dari Runtun Waktu  119
Pendekatan Awam          120
Pergerakan Rata-Rata      120
Penghalusan Eksponensial    124
Mengukur Kesalahan Peramalan 126
Penghalusan Eksponensial dengan Penyesuaian Kecenderungan     130
Proyeksi Kecenderungan       134
Variasi Musiman dalam Data    138
Variasi Siklus pada Data     143
Metode Peramalan Asosiatif: Analisis Regresi clan
Korelasi             143
Penggunaan Analisis Regresi untuk Peramalan         143
Standar Kesalahan dari Estimasi  146
Analisis Regresi Multipel       149
Pengawasan dan Pengendalian Peramalan     150
Penghalusan Adaptif        153
Peramalan Fokus         I53
Peramalan dalam SektorJasa  154
Ringkasan        155
Istilah Penting      155
Dilema Etis      155
Pertanyaan Diskusi   156

BAGIAN DUA Perancangan Operasi        177
Bab 5       Desain Barang dan Jasa  177
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Regal Marine            178
Pemilihan Barang dan Jasa 179
Pilihan Strategi Produk Mendukung Keunggulan Kompetitif 180
Siklus Hidup Produk      181
Siklus Hidup dan Strategi     181
Analisis Produk Berdasarkan pada Nilai        182
Penciptaan Produk Baru         183
Pengembangan Produk  183
Sistem Pengembangan Produk    183
Penyebaran Fungsi Kualitas (QFD)   184
Mengorganisasikan Pengembangan Produk  190
Manufakturabilitas dan Perekayasaan Nilai   191
Peluncuran Desain Produk 192
Desain yang Baik        192
Desain Modular        193
Desain Berbantu Komputer (CAD) dan Manufakturing Berbantu Komputer (CAM)            193
Teknologi Realitas Virtual    194
Analisis Hai             195
Keberlanjutan dan Penilaian Siklus Hidup (Lu)     195
Rangkaian Kesatuan Pengembangan Produk 195
Membeli Teknologi dengan Mengakuisisi Perusahaan           196
Ventura Bersama        196
Aliansi             197
Pendefinisian Produk  197
Keputusan Buat atau Beli     198
Teknologi Kelompok      198
Penyelesaian Soal     156
Soal           160

Bab 4 Tinjauan Ulang Singkat        174
Ujian Mandiri      176
Dokumen untuk Produksi 199
Manajemen Siklus Hidup Produk 200
Desain Jasa        200
Analisis laringan Rantai Proses (PCN) 200
Penambahan Efisiensi Jasa   201
Dokumen untukJasa          202
Penerapan Pohon Keputusan (Decision Trees) untuk Desain
Produk              203
Transisi ke Produksi 206
Ringkasan         206
Istilah Penting     207
Dilema Etis       207
Pertanyaan Diskusi   208
Penyelesaian Soal     208
Soal           209

Bab 5 Tinjauan Ulang Singkat        214
Ujian Mandiri      216
Suplemen 5 Keberlangsungan dalam Rantai Pasokan      217
Tanggung Jawab Sosial Korporasi      218
Keberlanjutan      218
Sudut Pandang Sistem       219
Kepentingan Bersama       219
Tiga Garis Patokan       219
Desain dan Produksi untuk Keberlanjutan     222
Desain Produk          222
Proses Produksi        223
Logistik              226
Fase Akhir Masa Manfaat     226
Regulasi dan Standar Industri         229
Kebijakan dan Standar Lingkungan Internasional     230
Ringkasan        232
Istilah Penting      232
Pertanyaan Diskusi    233
Penyelesaian Soal      233
Soal          235
Suplemen 5 Tinjauan Ulang Singkat   239
Ujian Mandiri       240

Bab 6       Pengelolaan Kualitas    241
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL Arnold Palmer Hospital        242
Kualitas dan Strategi   243
Pendefinisian Kualitas    244
Implikasi dari Kualitas     245
Penghargaan Kualitas Nasional Malcolm Baldrige   245
Standar Kualitas Internasional ISO 9000       246
Biaya Kualitas (COQ)    246
Pengelolaan Kualitas dan Etika 247
Manajemen Kualitas Total 248
Perbaikan Berkesinambungan    248
Six Sigma/Sigma Enam    249
Pemberdayaan Karyawan     250
Tolok Ukur           251
Tepat Waktu (Just-In-Time—JIT)  252
Konsep Taguchi        252
Pengetahuan dari Alat TOM  253
Alat dari TQM      254
Lembar Periksa         255
Diagram Pencar       255
Diagram Penyebab dan Efek 255
Grafik Pareto         255
Diagram Alur         257
Histogram             257
Pengendalian Proses Statistik (Statistical Process Control‑
SPO                    258
Peran dari Inspeksi    259
Kapan dan di Mana untuk Inspeksi 259
Inspeksi Sumber         260
Inspeksi ffidustriJasa       261
Inspeksi terhadap Atribut versus Variabel      261
TQM dalam Jasa  261
Ringkasan        263
Istilah Penting     263
Dilema Etis      263
Pertanyaan Diskusi    264
Penyelesaian Soal      264
Soal           265

Bab 6 Tinjauan Ulang Singkat        271
Ujian Mandiri      273
Suplemen 6 Kendali Proses Statistik 275
Kendali Proses Statistik (SPQ            276
Grafik Kendali untuk Variabel- Variabel        278
Dalil Batas Sentral        279
Menetapkan Batas Grafik Rata-Rata (Grafik X)              280
Menetapkan Batas Grafik Kisaran (Grafik R)            283
Menggunakan Grafik Rata-Rata dan Kisaran            284
Grafik Kendali untuk Atribut    286
Permasalahan Manajerial dan Grafik Kendali           290
Kapabilitas Proses     291
Rasio Kapabilitas Proses (C)   291
-Indeks Kapabilitas Proses (C) 292
Penerimaan Sampel   294
Kurva Karakteristik Operasional        295
Kualitas Rata-Rata Saar Ini     297
Ringkasan        298
Istilah Penting     298
Pertanyaan Diskusi    299
Penyelesaian Soal      299
Soal           302
Suplemen 6Tinjauan Ulang Ringkas   312
Ujian Mandiri     315

Bab 7      Strategi Proses      317
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL Harley-Davidson       318
Empat Strategi Proses 319
Fokus Proses         320
Fokus yang Repetitif         320
Fokus Produk          320
Fokus Kustomisasi Massal     321
Perbandingan Proses       323
Pemilihan Perlengkapan   326
Analisis dan Desain Proses     326
Diagram Alur          327
Pemetaan Fungsi Waktu      327
Pemetaan Arus Nilai        327
Graft Proses             328
Perencanaan Layanan     329
Pertimbangan Khusus untuk Desain Proses Layanan 331
Teknologi Produksi  332
Teknologi Mesin         332
Sistem Identifikasi Otomatis (AISs) dan RFID            333
Kendall Proses         333
Sistem Penglihatan       334
Robot              334
Sistem Penyimpanan dan Perbaikan Otomatis
(ASRSs)                 334
Kendaraan yang Dipandu secara Otomatis (A6Vs)   334
Sistem Manufaktur yang Fleksibel (FMSs)      335
Manufakturing Terintegrasi Komputer ((IM)  335
Teknologi dalam Jasa 336
Perancangan Ulang Proses 336
Ringkasan       337
Istilah Penting     337
Dilema Etis     338
Pertanyaan Diskusi    338
Penyelesaian Soal      339
Soal           339

Bab 7 Tinjauan Ulang Singkat        343
Ujian Mandiri      345
Suplemen 7 Manajemen Kapasitas dan Kendala  347
Kapasitas       348
Desain dan Kapasitas yang Efektif 349
Kapasitas dan Strategi     351
Pertimbangan Kapasitas       351
Mengelola Permintaan    352
Pemintaan pada SektorJasa don Manajemen Kapasitas        353
Analisis Kemacetan dan Teori Mengenai Kendala     354
Teori Kendala        356
Manajemen Kemacetan      357
Analisis Titik Impas   358
Kasus Produk Tunggal    358
Kasus Multiproduk       360
Menurunkan Risiko dengan Perubahan Bertahap       362
Menerapkan Nilai Uang yang Diharapkan (EMV)
untuk Pengambilan Keputusan Kapasitas       363
Menerapkan Analisis Investasi terhadap Investasi yang Berbasis Strategi    364
Investasi, Biaya Variabel, dan Arus Kas         365
Nilai Sekarang Bersih      365
Ringkasan      368
Istilah Penting     368
Pertanyaan Diskusi    368
Menggunakan Perangkat Lunak untuk Analisis Titik Impas  369
Penyelesaian Soal      369
Soal           372
Suplemen 7Tinjauan Ulang Singkat    378
Ujian Mandiri      380

Bab 8    Strategi-Strategi Lokasi      381
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: FedEx           382
Pentingnya Strategi terhadap Lokasi  383 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Lokasi
Produktivitas Tenaga Kerja    385
Nilai Tukar Mato Uang don Risiko Mato Uang          383
Biaya              385
Risiko Politik, Nilai, don Budaya  386
Kedekatan dengan Pangsa Pasar 386
Kedekatan dengan Para Pemasok      386
Kedekatan dengan Para Pesaing (Kelompok)            387
Metode Mengevaluasi Alternatif Lokasi        387
Metode Pemeringkatan Faktor 388
Analisis Biaya-Volume Lokasi 389
Metode Pusat Gravitasi      391
Model Transportasi      393
Strategi Lokasi Jasa  393
Sistem Informasi Geografis    395
Ringkasan      397
Istilah Penting     397
Dilema Etis       397
Pertanyaan Diskusi   398
Penyelesaian Soal      399
Soal            401
Bab 8 Tinjauan Ulang Singkat            412
Ujian Mandiri      414

Bab 9         Strategi-Strategi Tata Ruang 41:
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: McDonald's  416
Pentingnya Strategi Keputusan Tata Ruang   417
Jenis-Jenis Tata Ruang 418
Tata Ruang Kantor   419
Tata Ruang Toko Eceran 420
Servicescape           422
Tata Ruang bagi Gudang dan Tempat Penyimpanan
Docking Silang         423
Penyetokan Acak        423
Kustomisasi          424
Tata Ruang Posisi Tetap 424
Tata Ruang Berorientasi Proses          425
Perangkat Lunak Komputer bagi Tata Ruang Berorientasi Proses    429
Sel-Sel Kerja      429
Persyaratan Sel Kerja   430
Menyeimbangkan Sel Kerja don Susunan Kepegawaian        430
Pusat Kerja Terpusat don Perusahaan Terpusat        432
Tata Ruang Repetitif clan Berorientasi Produk          432
Keseimbangan Lini Perakitan   433
Ringkasan      439
Istilah Penting      439
Dilema Etis        439
Pertanyaan Diskusi   440
Penyelesaian Soal     440
Soal           443
Bab 9 Tinjauan Ulang Singkat            453
Ujian Mandiri       455

Bab 10        Sumber Daya Manusia, Desain Pekerjaan, dan Pengukuran Kinerja        457
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Rusty Wallace's Nascar Racing Tim            458
Strategi Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Kompetitif         460
Kendala dalam Strategi Sumber Daya Manusia         460
Perencanaan Tenaga Kerja  461
Keb#akan Stabilitas Ketenagakerjaan            461
JadwalKerja            462
Penggolongan Pekerjaan dan Aturan Kerja   462
Desain Pekerjaan      463
Spesialisasi Tenaga Kea      463
Perluasan Pekerjaan     463
Komponen Psikologis dari Desain Pekerjaan            464
Tim yang Mandiri        465
Motivasi dan Sistem Insentif    466
Ergonomik dan Lingkungan Kerja     467
Metode Analisis   468
Visual Tempat Kerja 468
StandarTenaga Kerja   469
Pengalaman Historis     470
Stud! Waktu          470
                                            
BAGIAN TIGA Manajemen Operas!        497
Bab 11 Manajemen Rantai Pasokan      497
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Darden Restaurants            498
Pentingnya Strategi Rantai Pasokan 499
Masalah Sumber: Buat atau Beli versus Pengalihdayaan       501
Keputusan Buat atau Belt    502
Pengalihdayaan        502
Strategi Enam Sumber   502
Banyak Pemasok      502
SedikitPemasok         502
Integrant Vertikal      503
Ventura Bersama      504
Jaringan Keiretsu          504
Perusahaan Virtual       504
Risiko Rantai Pasokan            505
Risiko dan Taktik Mitigasi   505
Keamanan dan Tepat Waktu (JIT) 505
Pengelolaan Rantai Pasokan Terintegrasi       507
Isu-Isu dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi          507
Kesempatan dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi 508
Membangun Basis Persediaan 510
Standar Waktu yang Telah Ditetapkan Sebelumnya   475
Pengambilan Sampel Kerja   477
Etika         481
Ringkasan       481
Istilah Penting     481
Dilema Etis     482
Pertanyaan Diskusi     483
Penyelesaian Soal     483
Soal           486
Ujian Mandiri      495
Evaluasi Pemasok      510
Pengembangan Pemasok     511
Negosiasi             511
Membuat Kontrak         511
Pemusatan Pembelian      512
Pembelian via Elektronik     512
Manajemen Logistik   513
Sistem Pengiriman        513
Pergudangan            514
Logistik Pihak Ketiga (M)      515
Manajemen Distribusi   515
Manajemen Etika dan Rantai Pasokan yang Berkelanjutan   516
Etika Manajemen Rantai Pasokan 516
Membangun Kesinambungan Rantai Pasokan           517
Mengukur Kinerja Rantai Pasokan     518
Aset Dipercayakan untuk Persediaan 518
Tolok Ukur Rantai Pasokan   521
Model SCOR         521
Ringkasan       522
Istilah Penting     523
Dilema Etis     523
Pertanyaan Diskusi     524
Penyelesaian Soal     524
Soal          525

Bab 11 Tinjauan Ulang Singkat      529
Ujian Mandiri      531
Suplemen 11 Analitis Manajemen Rantai Pasokan           533
Teknik-Teknik untuk Mengevaluasi Rantai Pasokan  534
Mengevaluasi Risiko Bencana dalam Rantai Pasokan            534
Mengelola Efek Cambuk 536
Ukuran dari Efek Cambuk  537
Analisis Pemilihan Pemasok   538
Analisis Moda Transportasi    540
Ringkasan         541
Pertanyaan Diskusi  541
Penyelesaian Soal     541
Soal          544
Suplemen 11 Tinjauan Ulang Ringkas            548
Ujian Mandiri      550

Bab 12     Manajemen Persediaan   551
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Amazon.com        552
Pentingnya Persediaan  553
Fungsi-Fungsi Persediaan    553
Jenis-Jenis Persediaan     554
Manajemen Persediaan 554
Analisis ABC         555
Keakuratan Catatan Persediaan  557
Perhitungan Siklus        557
Pengendalian Persediaan Jasa 558
Model-Model Persediaan 559
Permintaan Independen versus Permintaan Dependen          559
Biaya Penyimpanan, Pemesanan, don Pemasangan  559
Model-Model Persediaan untuk Permintaan Indepenclen      560
Model Kuantitas Pesanan Ekonomi (EOQ) Dasar     561
Meminimalkan Biaya      562
Rik Pemesanan Ulang       567
Model Kuantitas Pesanan Produksi    569
Model Diskon Kuantitas    572
Model-Model Probabilistik clan Persediaan Pengaman          575
Model-Model Probabilistik Lainnya    579
Model PeriodeTunggal         582
Sistem PeriodeTetap (P) 583
Ringkasan        585
Istilah Penting      585
Pertanyaan Diskusi   586
Dilema Etis      586
Penyelesaian Soal      587
Soal          590
Bab 12 Tinjauan Ulang Singkat          600
Ujian Mandiri       602

Bab 13     Perencanaan Agregat clan S&OP          603
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Frito-Lay      604
Proses Perencanaan   605
Perencanaan Penjualan clan Operasi   606
Sifat Perencanaan Agregat     607
Strategi-Strategi Perencanaan Agregat           608
Pilihan Kapasitas       609
Pilihan Permintaan        609
Pencampuran Pilihan untukMengembangan Ren(ana           611
Metode-Metode Perencanaan Agregat           611
Metode-Metode 6rafik     611
Pendekatan Matematis       618
Perencanaan Agregat dalam Bidang Jasa       620
Restoran             621
Rumah Sakit         621
Rantai Bisnis Perusahaan Jasa Ke(il Berskala Nasional        622
Jasa Lain-Lain         622
Industri Maskapai Penerbangan  622
Manajemen Pendapatan   622
Ringkasan      625
Istilah Penting    625
Dilema Etis    626
Pertanyaan Diskusi  626
Penyelesaian Soal    627
Soal          629
Bab 13 Tinjauan Ulang Singkat          635
Ujian Mandiri    637

Bab 14     Perencanaan Kebutuhan Material (MRP) dan ERP   639
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Wheeled Coach        640
Permintaan Dependen  641
Persyaratan Model Persediaan Dependen      642
Jadwal Produksi Induk    642
Daftar Bahan           644
Pencatatan Persediaan secara Akurat            646
Pembelian Pesanan yang Beredar      647
Waktu Tunggu Atas Komponen   647
Struktur MRP    648
Manajemen MRP     652
Dinamika MRP        653
Keterbatasan dalam MRP    653
Teknik Pengukuran Lot          654
Perluasan dari MRP 658
Perencanaan Kebutuhan Material // (MRP    659
Siklus Tertutup MRP     660
Perencanaan Kapasitas     660
MRP dalam Industri Jasa        662
Perencanaan Sumber Daya Distribusi (DRP)            663
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)           664
ERP dalam Sektor./asa    666
Ringkasan      666
Istilah Penting      667
Pertanyaan Diskusi   667
Dilema Etis    667
Penyelesaian Soal     668
Soal           672
Bab 14Tinjauan Ulang Singkat 678
Ujian Mandiri      680

Bab 15      Penentuan Jadwal Jangka Pendek       681
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Delta Air Lines         682
Pentingnya Penentuan Jadwal Jangka Pendek           683
Permasalahan Penentuan Jadwal        683
Penentuan Jadwal Maju dan Mundur 684
Pemuatan yang Terbatas dan Takterbatas     685
Kriteria Penentuan Jadwal    686
Penentuan Jadwal Fasilitas pads Proses yang Difokuskan     687
Pemuatan Pekerjaan-Pekerjaan 687
Kendall Input- Output       687
Diagram Gantt         689
Metode Penugasan     691
Pengurutan Pekerjaan-Pekerjaan         694
Aturan Prioritas bagi Pengurutan Pekerjaan­Pekerjaan         694
Rasio Kritis          698
Mengurutkan N Pekerjaan pads 2 Mesin: Aturan Johnson    699
Keterbatasan dari Sistem Pengurutan yang Berdasarkan pada Aturan         701
Penentuan Jadwal Kapasitas yang Terbatas (FCS)     701
Penentuan Jadwal dalam Industri Jasa           702
Penentuan Jadwal Karyawan dalam Industri Jasa dengan Penentuan JadwalSiklis 703
Ringkasan      705
Istilah Penting      705
Dilema Etis    706
Pertanyaan Diskusi    706
Penyelesaian Soal      707
Soal          710
Bab 15 Tinjauan Ulang Singkat          718
Ujian Mandiri      720

Bab 16     JIT, TPS, dan Operasi Ramping 721
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Toyota Motor Corporation   722 Tepat Waktu (Just-in-Time—JIT), Sistem Produksi Toyota, dan
Operasi Ramping         723
Menghilangkan Buangan      723
Menghilangkan Keragaman   725
Meningkatkan Terobosan     726
Tepat Waktu (JIT)   726
Kemitraan JIT         726
Tata Ruang JIT    728
PersedidanlIT            729
PenentuanJadwaIllT         733
KualitasJIT          737
Sistem Produksi Toyota (TPS)            737
Perbaikan Berkesinambungan  737
Penghormatan bagi Sumber Daya Manusia   738
Praktik Kerja Standar    738
Operasi-Operasi Ramping    738
Membangun Organisasi Ramping    738
Keberlanjutan Sistem Ramping 739
Operasi Ramping dalam Bidang Jasa         739
Ringkasan         741
Istilah Penting     741
Dilema Etis       741

BAGIAN EMPAT Modul Analitisfinis 771
Modul A  Alat Bantu Pengambilan Keputusan     771
Proses Pengambilan Keputusan dalam Operasional   772
Hal-Hal Fundamental dari Pengambilan Keputusan  772
Tabel Keputusan      774
Pertanyaan Diskusi    742
Penyelesaian Soal      742
Soal          743
Bab 16 Tinjauan Ulang Singkat          746
Ujian Mandiri      747

Bab 17     Pemeliharaan dan Keandalan 749
PROFIL PERUSAHAAN GLOBAL: Orlando Utilities Commission          750
Pentingnya Strategi terhadap Pemeliharaan dan Keandalan  751
Keandalan       752
Keandalan Sistem       752
Memberikan Kelebihan     755
Pemeliharaan       757
Mengimplementasikan Pemeliharaan Pentegahan     757
Meningkatkan Kapabilitas Perbaikan 761
Pemeliharaan yang Otonom   761
Total Pemeliharaan yang Produktif    762
Ringkasan       762
Istilah Penting     763
Dilema Etis     763
Pertanyaan Diskusi    763
Menggunakan Perangkat Lunak untuk Mengatasi Permasalahan Keandalan            764
Penyelesaian Soal      764
Soal          764
Bab 17Tinjauan Ulang Singkat           767
Ujian Mandiri      769
Tipe Lingkungan dalam Pengambilan Keputusan      774
Pengambilan Keputusan di Bawah Ketidakpastian    775
Pengambilan Keputusan di Bawah Risiko      776
Pengambilan Keputusan di Bawah Kepastian            777
Nilai yang Diharopkan dari Informasi yang Sempurna (EVPI)         777
Pohon Keputusan      779
Pohon Keputusan yang Lebih Kompleks        780
Proses Keputusan dalam Permainan Poker   783
Ringkasan         784
Istilah Penting      784
Pertanyaan Diskusi   784
Penyelesaian Soal      784
Soal         786
Modul A Tinjauan Ulang Singkat       792
Ujian Mandiri       794
Modul B Pemrograman Linear      795
Mengapa Menggunakan Pemrograman Linear?  796
Persyaratan dari Permasalahan dalam Pemrograman Linear   797
Merumuskan Permasalahan dalam Pemrograman Linear        797
Contoh Glickman Electronics   797
Solusi Grafis untuk Permasalahan Pemrograman Linear        798
Representasi Grafis Atas Kendala 799
Metode Solusi Garis Keuntungan Iso, 800
Metode Solusi Titik Sudut    802
Analisis Sensitivitas  804
Perubahan dalam Sumber Doya atau Nilai Sisi Tangan Kanan        805
Perubahan di dalam Koefisien Fungsi Tujuan           806
Memecahkan Permasalahan Minimalisasi  807
Aplikasi Pemrograman Linear        808
Contoh Bauran Produksi    809
Contoh Permosalahan Diet   810
Contoh Penentuan Jadwal Tenaga Kerja       811
Ringkasan         814
Istilah Penting      814
Metode Sederhana dari Pemrograman Linear            814
Pertanyaan Diskusi    815
Penyelesaian Soal       815
Soal           818
Modul B Tinjauan Ulang Singkat       827
Ujian Mandiri       829
Modul C   Model Transportasi   831
Permodelan Transportasi    832
Mengembangkan Solusi Awal         834
Aturan Sudut Barat Lout      834
Metode Biaya Terendah secara Intuitif           835
Metode Batu Pijakan  836
Permasalahan Khusus dalam Permodelan 841
Permintoan Rdak Sama dengan Posokan      841
Degenerasi           841
Ringkasan        842
Istilah Penting      842
Pertanyaan Diskusi    842
Penyelesaian Soal       843
Soal           845
Modul CTinjauan Ulang Singkat        848
Ujian Mandiri       850
Modul D   Model Lini Tunggu   851
Teori Antrean    852
Karakteristik Sistem Lini Tunggu    853
Karakteristik Kedatangan    853
Karakteristik Lini Tunggu    854
Karafteristik./asa           855
Mengukur Kineria Antrean     857
Biaya Antrean      857
Variasi dari Model Antrean    858
Model A (M/M/1): Model Antrean Server Tunggal
dengan Kedatangan Poisson don Waktu Jasa
Eksponensial              859
Model B (M/M/S): Model Antrean ServerMultipel      862
Model ( (MAD11): Model Waktu Loyanan yang
Konstan                  867
Hukum Little           868
Model D: Model Populasi yang Terbatas       868
Ringkasan       872
Istilah Penting      872
Pendekatan Antrean Lainnya 872
Pertanyaan Diskusi   873
Penyelesaian Soal     873
Soal           876
Modul DTinjauan Ulang Singkat        883
Ujian Mandiri       885
Modul E   Kurva Pembelajaran 887
Apakah Kurva Pembelajaran Itu?       888
Kurva Pembelajaran dalam Jasa clan Manufakturing 88
Menerapkan Kurva Pembelajaran       891
Pendekatan Ganda         891
Pendekatan Rumus         891
Pendekatan Tabel Kurva Pembelajaran         892
Penerapan Strategic terhadap Kurva Pembelajaran    896
Keterbatasan-Keterbatasan Kurva Pembelajaran        897
Ringkasan       897
Istilah Penting       897
Pertanyaan Diskusi    898
Penyelesaian Soal      898
Soal           899
Modul ETinjauan Ulang Singkat        902
Ujian Mandiri       904
Modul F   Simulasi     905
Apakah Simulasi Itu?   906
Kelebihan clan Kekurangan Simulasi 907
Simulasi Monte Carlo  908
Simulasi clan Analisis Persediaan       911
Ringkasan        914
Istilah Penting       914
Pertanyaan Diskusi    914
Penyelesaian Soal      915
Soal           916
Modul F Tinjauan Ulang Singkat       921
Ujian Mandiri       923

Lampiran     L-1
Daftar Pustaka D-1
Indeks 1-1

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article


2 komentar:

  1. isinya kok gaada sih????? masa cuma judul babnya doang

    BalasHapus
  2. iya.. kami kan jual buku...jadi yg ada gambar plus daftar isi buku...klo seluruh buku kami beberkan/ poskan buku kami gak laku doong..trims

    BalasHapus

Copyright © 2015. AJIBAYUSTORE - All Rights Reserved-ALAMAT JALAN KEBANGKITAN NASIONAL TOKO BUKU NO.21-22 SOLO JAWA TENGAH KONTAK:0857 2823 4422
Creating Website Miko Bayu Saputra