Manajemen Internasional Edisi 8 Buku 2.Fred Luthans

Manajemen Internasional Edisi 8 Buku 2.Fred Luthans

Judul Buku	:	Manajemen Internasional – Budaya, Strategi, dan Perilaku Edisi 8 Buku 2 – International Management – Culture, Strategy, and Behavior
Pengarang	:	Fred Luthans – Johathan P. Doh
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Edisi 8
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	396
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	21 x 28
Berat	:	800
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp  144,900	DISKON
Bayar	:	Rp 115.800
Stock	:	1

Manajemen Internasional – Budaya, Strategi, dan Perilaku Edisi 8 Buku 2 – International Management – Culture, Strategy, and Behavior
Pengarang : Fred Luthans – Johathan P. Doh
Penerbit : Salemba Empat

Daftar Isi

Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional
Bab 8 Penyusunan dan Implementasi Strategi
Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar
Beroperasi Global
Manajemen Strategis
Meningkatnya Kebutuhan akan Manajemen Strategis
Keuntungan Perencanaan Strategis
Pendekatan dalam Menyusun dan Mengimplementasikan Strategi
Strategi Global dan Regional
Langkah Dasar dalam Penyusunan Strategi
Pemindaian Lingkungan
Analisis Sumber Daya Internal
Penentuan Tujuan untuk Penyusunan Strategi
Implementasi Strategi
Pertimbangan Lokasi dalam Implementasi
Mengombinasikan Negara dan Faktor Spesifik Perusahaan dalam Strategi Internasional
Peran Area Fungsional dalam Implementasi
Strategi Khusus
Strategi untuk Pasar Negara Industri Baru
Strategi Kewirausahaan dan Perusahaan Baru
Dunia Manajemen Internasional—Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Mang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Memahami Mengapa Fujitsu Bersinar
Dalam Sorotan Internasional: Polandia
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen. Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Timur

Bab 9 Strategi Masuk dan Struktur Organisasional
Dunia Manajemen Internasional: Dori Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB
Strategi Masuk dan Struktur Kepemilikan
Ekspor/Impor
Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya
Merger/Akuisisi
Aliansi dan Ventura bersama
Lisensi
Waralaba
Tantangan Organisasi
Struktur Organisasional Dasar
Struktur Divisi Awal
Struktur Divisi Internasional
Susunan Struktural Global
Strukturjaringan Transnasional
Susunan Organisasional Nontradisional
Susunan Organisasional dari Merger, Akuisisi, Ventura Bersama, dan Aliansi Munculnya Bentuk Jaringan Elektronik Organisasi Mengorganisasikan Integrasi Produk
Karakteristik Organisasional MNC
Formalisasi
Spesialisasi
Sentralisasi
Menempatkan Karakteristik Organisasional dalam Perspektif
Dunia Manajemen Internasional— Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Pengorganisasian Untuk Efektivitas Dalam Sorotan Internasional: Australia
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Memasuki Lantai Dasar

Bab 10 Pengelolaan Risiko Politik, Hubungan Pemerintah, dan Aliansi
Dunia. Manajemen Internasional: Rolet Rusia IKEA
Sifat dan Analisis Risiko Politik
Analisis Risiko Politik Mikro dan Makro
Terorisme dan Ekspansi Luar Negerinya
Analisis Risiko Ekspropriasi
Mengelola Risiko Politik dan Hubungan Pemerintah
Mengembangkan Kerangka Kerja Komprehensif atau Analisis Kuantitatif
Teknik untuk Merespons Risiko Politik
Mengelola Aliansi
Tantangan Aliansi
Peron Pemerintah Negara Tujuan dalam Aliansi
Contoh Tantangan dan Peluang dalam Manajemen Aliansi
Dunia Manajemen Internasional—Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Nokia Di Cina
Dalam Sorotan Internasional: Brasil
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Bergegas ke Rusia

Bab 11 Keputusan dan Kendall Manajemen
Dunia Manajemen Internasional: Ritel Online Global: Amazon dan Lebih Jauh Lagi
Proses Pengambilan Keputusan dan Tantangan-Tantangannya
Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kewenangan Pengambilan Keputusan
Perbedaan Budaya dan Contoh Perbandingan Pengambilan Keputusan
Keputusan Manajemen Kualitas Total
Keputusan untuk Menyerang Persaingan
Keterkaitan Keputusan dan Pengendalian
Proses Pengendalian
Tipe Pengendahan
Pendekatan dalam Pengendalian
Evaluasi Kinerja sebagai Mekanisme Pengendalian
Kinerja Keuangan
Kinerja Kualitas
Kinerja Personel
Dunia Manajemen Internasional—Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Melihat Yang Terbaik
Dalam Sorotan Internasional: Denmark
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Rencana Perluasan
Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu. Gerbang:
Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina
Kasus Integratif Singkat 3.2: Dapatkah Sony Memperoleh
Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED
Kasus Integratif Mendalam 3.1: Tata "Nano": Mobil milik Rakyat
Kasus Integratif Mendalam 3.2: Peningkatan Air Asia:
Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia

Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Bab 12 Motivasi Lintas Budaya
Dunia Manajemen Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya: Wawasan dari Pasar Negara Industri Baru
Sifat Motivasi
Asumsi Universal
Asumsi Konten dan Proses
Teori Hierarki Kebutuhan
Teori Maslow
Temuan Internasional pada Teori Maslow
Teori Motivasi Dua-Faktor
Teori Herzberg
Temuan Internasional mengenai Teori Herzberg
Teori Motivasi Berprestasi
Latar Belakang Teori Motivasi Berprestasi
Temuan Internasional mengenai Teori Motivasi Berprestasi
Memilih Teori Proses
Teori Keadilan
Teori Penetapan-Tujuan
Teori Harapan
Aplikasi Motivasi: Desain Pekerjaan, Sentralitas Pekerjaan, dan Penghargaan
Desain Pekerjaan
Desain Pekerjaan Sosioteknik
Sentralitas Pekerjaan
Sistem Penghargaan
Insentif dan Budaya
Dunia Manajemen Internasional—Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Memotivasi Karyawan Potensial
Dalam Sorotan Internasional: Singapura.
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Motivasi adalah Kunci

Bab 13 Kepemimpinan Lintas Budaya
Dunia Manajernen. Internasional: Perkembangan Kepemimpinan
Global: Sebuah Kebutuhan yang Timbul Fondasi atas Kepemimpinan
Paradigma Manajer-Pemimpin
Latar Belakang Filosofis : Teori X , Y dan Z
Perilaku dan Gaya Kepemimpinan
Kinerja Grid Manajerial: Perspektif dari Jepang
Kepemimpinan dalam Konteks Internasional
Sikap Manajer Eropa terhadap Praktik Kepemimpinan
Pendekatan Kepemimpinan di Jepang
Perbedaan antara Gaya Kepemimpinan di Jepang dan AS
Kepemimpinan di Cina
Kepemimpinan di Timur Tengah
Pendekatan Kepemimpinan di India
Pendekatan Kepemimpinan di Amerika Latin
Temuan dan Wawasan Terbaru tentang Kepemimpinan
Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, dan Karismatik
Kualitas untuk Pemimpin Sukses
Kelompok Kebudayaan dan Efektivitas Pemimpin
Perilaku Pemimpin, Efektivitas Pemimpin, dan Memimpin Tim
Kepemimpinan Lintas Budaya: Wawasan dari Studi GLOBE
Ilmu Pengetahuan Organisasi Positif dan Kepemimpinan
Kepemimpinan Autentik
Kepemimpinan Etis, Bertanggung Jawab, dan Pelayan
Mindset dan Kepemimpinan Wirausaha
Dunia Manajemen Internasional—Tinjauan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istilah Kunci
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Memandang Secara Lebih Dekat Dalam Sorotan Internasional: Jerman
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Penawaran dari Down Under

Bab 14 Seleksi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Lintas Budaya
Dunia Manajemen Internasional: Tantangan Retensi Bakat di India
Pentingnya Sumber Daya Manusia Internasional
Mendapatkan Perspektif Karyawan
Karyawan sebagai Sumber Daya Penting
Investasi dalam Penugasan Internasional
Tekanan ekonomi
Sumber SDM
Warga Negara Asal
Warga Negara Tuan Rumah
Warga Negara Ketiga
Penggunaan Subkontrak dan Alih Daya
Kriteria Seleksi untuk Penugasan Internasional
Kriteria umum
Kemampuan Adaptasi terhadap Perubahan Budaya
Kesehatan Fisik dan Emosional
Usia, Pengalaman, dan Pendidikan
Pelatihan Bahasa
Motivasi untuk Penugasan Asing
Persoalan Pasangan dan Tanggungan atau Keluarga Pekerja
Kemampuan Kepemimpinan
Pertimbangan-Pertimbangan Lain
Tekanan Ekonomi dan Kecenderungan dalam Penugasan Ekspatriat
Prosedur Seleksi Sumber Daya Manusia Internasional
Prosedur Pengujian dan Wawancara
Proses Penyesuaian
Kompensasi
Elemen Umum dalam Paket-Paket Kompensasi
Menyesuaikan Paket
Sudut Pandang Individu dan Negara Tuan Rumah
Motivasi Kandidat
Keinginan Negara Tuan Rumah
Repatriasi Para Ekspatriat
Alasan Kepulangan
Penyesuaian Kembali Permasalahan
Strategi Transisi
Pelatihan dalam Manajemen Internasional
Dampak dari Keseluruhan Filosofi Manajemen dalam Pelatihan
Dampak Perbedaan Gaya Pembelajaran pada Pelatihan dan Pengembangan
Alasan untuk Pelatihan
Jenis-Jenis Program Pelatihan
Standardisasi versus Tailor-Made
Asimilator Budaya
Perilaku Organisasi Positif
Tren Masa Depan
Dunia Manajemen Internasional—Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kunci
Istilah-Istdah Kunci
Tinjauan Wang dan Pertanyaan Diskusi
Latihan via Internet: Menuju Internasional Bersama Coke
Dalam Sorotan Internasional: Rusia
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Keputusan untuk Memilih
Kasus Integratif Singkat 4.1: Toko Fotokopi Mulai Mengglobal.
Kasus Integratif Singkat 4.2: Jalan ke Neraka
Kasus Integratif Mendalam 4.1: HSBC di Cina
Kasus Integratif Mendalam 4.2: Perubahan Global Chiquita

Latihan Berdasarkan Pengalaman dan Membangun Keterampilan Referensi
Catatan Akhir
Glosarium
Indeks

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article