Selamat datang di toko Buku Online kami Buku Diskon,Murah Ajibayustore

Minggu, 13 November 2016

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1.Gary Dessler

 MANAJEMEN SUMBER DAYA  MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1

Judul Buku:MANAJEMEN SUMBER DAYA  MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1
Pengarang:Gary Dessler
Penerbit:Indeks – Jakarta
Cetakan:Ke - 3
Tahun Terbit:2011
Bahasa:Indonesia
Jumlah Halaman:363
Kertas Isi:CD/BURAM
Cover:Soft
Ukuran:28 x 21
Berat:750
Kondisi:Baru
Harga: Rp       85,000diskon 20 %
Bayar: Rp     67.900
Stock:1

MANAJEMEN SUMBER DAYA  MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1
Pengarang : Gary Dessler
Penerbit : Indeks - Jakarta

DAFTAR ISI

BAGIAN 1 PENDAHULUAN

BAB 1 PERANAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA INDONESIA

Pekerjaan Manajemen Manajer Sumber Dya Manusia
Perubahan LingkunganManajemen SDM
Mengukur Kontribusi SDM : Strategi, Standar Pengukuran, dan Kartu Nilai SDM
Manajer SDM Baru
Rencana Buku Ini
Tujuan

BAB 2 KESEMPATAN YANG SETARA DAN MASALAH HUKUM

Kesempatan Kerja Yang Setara 1964 – 1991
Kesempatan Kerja yang Setara 1990 – 1991 hingga sekarang
Pembelaan Terhadaop Diskriminasi
Proses Pelaksanaan EEOC
Manajemen Keberagaman dan Progam Tindakan Persetujan

BAB 3 MANAJEMEN STRATEJIK SUBER DAYA MANUSIA DAN KARTU NILAI SDM

Tantangan Stratejik SDM
Peran Stratejik SDM
Menciptakan Sistem SDM yang Berorientasi pada Strategi
Pendekatan Kartu Nilai SDM

BAGIAN 2 PEREKRUTAN DAN PENEMPATAN

BAB 4 ANALISIS PEKERJAAN

Pengertian Analisis Pekerjaan
Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Pekerjaan
Menulis Deskripsi Pekerjaan
Menuliskan Spesifikasi Pekerjaan
Analisis Pekerjaan dalam Dunia “Pengangguran”

BAB 5 PERENCANAAN PERSONEL DAN PEREKRUTAN SDM

Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
Perekrutan yang Efektif
Sumber Pendidikan dari Dalam
Sumber Pendidikan Dari Luar
Perekrutan Tenega Kerja yang Lebih Beragam
Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi

BAB 6 PENGUJIAN DAN SELEKSI KARYAWAN

Mengapa Seleksi yang Teliti Penting
Konsep Pengujian Dasar
Jenis – jenis Ujian
Contoh – contoh Pekerjaan yang Simulasi
Pemeriksaan Latar Belakang dan Metode Seleksi Lain

BAB 7 MEWAWANCARAI PARA CALON KARYAWAN

Tampilan Dasar Wawancara
Apa yang dapat merendahkan kegunaan wawancara ?
Merancang dan melakukan wawancara yang efektif


BAGIAN 3 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

BAB 8 MELATIH DAN MENGEMBANGKAN KARYAWAN

Memberikan Orientasi karyawan
Poses Pelatihan
Metode Pelatihan
Mengelola Perubahan dan Mengembangkan Organisasi
Mengevaluasi Usaha Pelatihan

BAB 9 MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA

Konsep Dasar dalam Penilaian dan Manajemen Kinerja
Pengantar untuk Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja : Masalah dan solusinya
Wawancara Penilaian
Menciptakan Proses Manajemen Kinerja Menyeluruh

Glosarium


Share This Article


0 komentar:

Posting Komentar

Copyright © 2015. AJIBAYUSTORE - All Rights Reserved-ALAMAT JALAN KEBANGKITAN NASIONAL TOKO BUKU NO.21-22 SOLO JAWA TENGAH KONTAK:0857 2823 4422
Creating Website Miko Bayu Saputra