Selamat datang di toko Buku Online kami Buku Diskon,Murah Ajibayustore

Senin, 29 Agustus 2016

Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Ketujuh.Gary Yukl

 Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Ketujuh

Judul Buku:Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Ketujuh
Pengarang:Gary Yukl
Penerbit:PT Indeks, Jakarta
Cetakan:Ke-1
Tahun Terbit:2015
Bahasa:Indonesia
Jumlah Halaman:590
Kertas Isi:HVS
Cover:Soft
Ukuran:20 x 25
Berat:1.2
Kondisi:Baru
Harga: Rp     155,000DISKON
Bayar: Rp   123.900
Stock:1

Kepemimpinan dalam Organisasi Edisi Ketujuh
Pengarang : Gary Yukl
Penerbit : Indeks Jakarta

Daftar Isi

BAB 1 Pendahuluan: Sifat Kepemimpinan
Definisi Kepemimpinan
Indikator Keefektifan Kepemimpinan
Tinjauan terhadap Pendekatan Penelitian Utama
Tingkat Konseptualisasi Teori Kepemimpinan
Landasan Lainnya untuk Membandingkan Teori Kepemimpinan Sistematika Penulisan Buku Ini
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi

BAB 2 Hakikat Pekerjaan Manajerial
Pola Aktivitas Khas dalam Peker aan Manajerial
Kandungan Peker aan Manajerial
Tuntutan, Kendala, dan Pilihan
Penelitian terhadap Faktor Penentu Situasi
Perubahan Sifat Pekerjaan Manajerial
Berapa Banyak Tanggung Jawab yang Dimiliki Manajer?
Keterbatasan Penelitian Deskriptif
Penerapan bagi Manajer
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Acme Manufacturing Company

BAB 3 Perspektif tentang Perilaku Kepemimpinan yang Efektif
Penelitian Kepemimpinan di Ohio State University
Studi Kepemimpinan oleh Peneliti Michigan
Keterbatasan Penelitian Survei terhadap Perilaku Pemimpin
Penelitian Perilaku Tugas dan Perilaku Hubungan dengan Metode Eksperimen Penelitian dengan Menggunakan Peristiwa Kritis
Pemimpin dengan Orientasi Tugas dan Orientasi Hubungan yang Tinggi Taksonomi Perilaku Kepemimpinan
Perilaku Tugas yang Spesifik
Perilaku Hubungan yang Spesifik
Evaluasi terhadap Pendekatan Perilaku
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Consolidated Products
Kasus: Skuadron Perlengkapan Angkatan Udara

BAB 4 Kepemimpinan Partisipatif, Pendelegasian, dan Pemberdayaan
Sifat Kepemimpinan Partisipatif
Konsekuensi Kepemimpinan Partisipatif
Penelitian terhadap Dampak Kepemimpinan Partisipatif
Model Keputusan Normatif
Penerapan: Panduan untuk Kepemimpinan Partisipatif
Pendelegasian
Penerapan: Panduan untuk Pendelegasian
Pemberdayaan yang Diakui
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Echo Electronics Kasus: Alvis Corporation

Bab 5       Hubungan Dua Pihak (Dyadic Relations), Pengakuan, dan Kesediaan Mengikuti Pemimpin
Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota
Pengakuan Pemimpin tentang Bawahan
Penerapan: Memperbaiki Kinerja yang Kurang Baik
Pengakuan Bawahan dan Teori Implisit
Manajemen Kesan
Kontribusi Pengikut pada Kepemimpinan yang Efektif
Manajemen Diri
Penerapan: Panduan untuk Pengikut
Mengintegrasikan Peran Pemimpin dan Pengikut
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Cromwell Electronics
Kasus: American Financial Corp.

BAB 6 Kekuasaan dan Pengaruh
Konsepsi Kekuasaan dan Wewenang
Jenis dan Sumber Kekuasaan
Bagaimana Kekuasaan Diperoleh atau Hilang
Konsekuensi dari Kekuasaan Posisi dan Kekuasaan Personal
Seberapa Besar Kekuasaan yang Harus Dimiliki Pemimpin?
Taktik untuk Memengaruhi
Kekuasaan dan Perilaku Memengaruhi
Kegunaan dan Keefektifan Taktik Pengaruh
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Rumah Sakit Restview
Kasus: Toko Alat Olahraga

BAB 7 Ciri dan Keterampilan Manajerial
Hakikat Ciri dan Keterampilan
Penelitian tentang Ciri dan Keterampilan Pemimpin
Ciri dan Keefektifan Manajerial
Keterampilan dan Keefektifan Manajerial
Kompetensi Lain yang Relevan
Relevansi Keterampilan dengan Situasi yang Tepat
Evaluasi terhadap Penelitian tentang Ciri
Aplikasi untuk Manajer
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: National Products

BAB 8 Teori Kontingensi Dasar untuk Kepemimpinan yang Efektif
Model Kontingensi LPC
Teori Kepemimpinan Jalur-Sasaran
Teori Kepemimpinan Situasi
Teori Pengganti Kepemimpinan
Model Hubungan Jamak
Teori Sumber Daya Kognisi
Evaluasi Umum terhadap Teori Kontingensi
Penerapan Kepemimpinan Adaptif
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Bengkel Mobil Impor

BAB 9 Kepemimpinan Kharismatik dan Transformasi
Dua Teori Awal
Teori Pengakuan atas Kepemimpinan Kharismatik
Teori Konsep Diri pada Kepemimpinan Kharismatik
Konsep Lain Kharisma
Konsekuensi dari Kepemimpinan Kharismatik
Kepemimpinan Transformasi
Jenis Penelitian Utama atas Teori
Kepemimpinan Transformasi vs. Kharismatik
Evaluasi Teori
Penerapan: Panduan untuk Pemimpin
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Bank Metro
Kasus: Astro Airlines

BAB 10 Memimpin Perubahan Organisasi
Proses Perubahan Organisasi
Memengaruhi Budaya Organisasi
Mengembangkan Visi
Penerapan: Prosedur untuk Mengembangkan Visi
Menerapkan Perubahan
Penerapan: Panduan untuk Memimpin Perubahan
Inovasi dan Pembelajaran Organisasi
Penerapan: Panduan untuk Meningkatkan Pembelajaran dan Inovasi
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Ultimate Office Products

BAB 11 Kepemimpinan Tim dan Kelompok Keputusan
Sifat Tim
Faktor Penentu Kinerja Tim
Kepemimpinan dalam jenis Tim yang Berbeda-beda
Prosedur untuk Memudahkan Pembelajaran Tim
Penerapan: Panduan untuk Pembentukan Tim
Pengambilan Keputusan Kelompok
Fungsi Kepemimpinan dalam Rapat
Penerapan: Pedoman untuk Memimpin Rapat
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Southwest Engineering Services

BAB 12 Kepemimpinan Strategi oleh pars Eksekutif
Cara Pemimpin Memengaruhi Kinerja Organisasi
Kendala yang Dihadapi Para Eksekutif
Kondisi yang Memengaruhi Perlunya Kepemimpinan Strategi
Kekuasaan Politis dan Kepemimpinan Strategi
Masa jabatan Eksekutif dan Kepemimpinan Strategi
Penelitian tentang Pengaruh Kepemimpinan CEO
Kepemimpinan Strategi oleh Tim Eksekutif
Dua Tanggung Jawab Utama Eksekutif Puncak
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Columbia Corporation
Kasus: Costco

BAB 13 Kepemimpinan yang Etis, Melayani, Spiritual, dan Otentik
Konsep Kepemimpinan yang Etis
Dilema dalam Menilai Kepemimpinan yang Etis
Faktor Penentu dan Konsekuensi Kepemimpinan yang Etis
Kepemimpinan Transformasi dan Pemecahan Masalah yang Adaptif Kepemimpinan yang Melayani
Kepemimpinan Spiritual
Kepemimpinan yang Otentik
Perbandingan dan Evaluasi Berbagai Teori
Semakin Meningkatnya Kepemimpinan Etis
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Kepemimpinan yang Tidak Etis di Enron

BAB 14 Jender, Keragaman, dan Kepemimpinan Lintas Budaya
Pendahuluan untuk Kepemimpinan Lintas Budaya
Penelitian tentang Kepemimpinan Lintas Budaya: Jenis dan Kesulitan
Proyek GLOBE
Dimensi Nilai Budaya dan Kepemimpinan
Evaluasi Penelitian Lintas Budaya
Jender dan Kepemimpinan
Mengelola Keragaman
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Madison, Jones, dan Conklin

BAB 15 Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan
Program Pelatihan Kepemimpinan
Mendesain Pelatihan yang Efektif
Teknik Khusus untuk Pelatihan Kepemimpinan
Belajar dari Pengalaman
Aktivitas Pengembangan
Aktivitas yang Membantu Diri Sendiri
Kondisi yang Memfasilitasi Pengembangan Kepemimpinan
Perspektif Sistem mengenai Pengembangan Kepemimpinan
Rangkuman
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Federated Industries

BAB 16 Tinjauan Ulang dan Integrasi
Temuan Utama dalam Penelitian Kepemimpinan
Proses Ekplanatoris dan Tingkat Konseptualisasi
Menuju Pengintegrasian Kerangka Kerja Konseptual
Bias Konseptualisasi Kepemimpinan
Bias Metode Penelitian.
Konsepsi Kepemimpinan yang Baru
Pemikiran yang Menyimpulkan
Pertanyaan Kaji Ulang dan Diskusi
Kasus: Tingkat Perputaran Tenaga Kerja di Nissan


Share This Article


0 komentar:

Posting Komentar

Copyright © 2015. AJIBAYUSTORE - All Rights Reserved-ALAMAT JALAN KEBANGKITAN NASIONAL TOKO BUKU NO.21-22 SOLO JAWA TENGAH KONTAK:0857 2823 4422
Creating Website Miko Bayu Saputra