| Judul Buku | : | MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 2 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage | |
| Pengarang | : | Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright | |
| Penerbit | : | Salemba Empat | |
| Cetakan | : | Edisi 6 | |
| Tahun Terbit | : | 2014 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 390 | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 19 x 26 | |
| Berat | : | 700 | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 124,900 | DISKON |
| Bayar | : | Rp 99.900 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 2 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
DAFTAR ISI
Tentang Penulis iv
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
Bagian 3
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 1
10 Retensi dan Separasi
Karyawan 2
Pendahuluan 4
Mengelola Involuntary Turnover 6 Prinsip-prinsip Keadilan 10
Pendisiplinan Progresif dan Alternatif Resolusi Perselisihan 11
Program Kesehatan clan Pendampingan Karyawan 13
SDM Berbasis Bukti 14
Konseling Outplacement (Peralihan Kerja) 14
Mengelola Voluntary Turnover 16
Proses Peninggalan Kerja 17 Ringkasan 36
Istilah Penting 37
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 37
Latihan Penilaian Diri 38
Latihan Strategi: Perasaan Tidak Aman dengan Keamanan Maskapai 39
Hol-hc~,Week Mengelola Orang: Dari
Halaman-halaman di BusinessWeek 40 Catatan 43
Raglan 4
Kompensasi Sumber Daya Manusia 49
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 1
10 Retensi dan Separasi
Karyawan 2
Pendahuluan 4
Mengelola Involuntary Turnover 6 Prinsip-prinsip Keadilan 10
Pendisiplinan Progresif dan Alternatif Resolusi Perselisihan 11
Program Kesehatan clan Pendampingan Karyawan 13
SDM Berbasis Bukti 14
Konseling Outplacement (Peralihan Kerja) 14
Mengelola Voluntary Turnover 16
Proses Peninggalan Kerja 17 Ringkasan 36
Istilah Penting 37
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 37
Latihan Penilaian Diri 38
Latihan Strategi: Perasaan Tidak Aman dengan Keamanan Maskapai 39
Hol-hc~,Week Mengelola Orang: Dari
Halaman-halaman di BusinessWeek 40 Catatan 43
Raglan 4
Kompensasi Sumber Daya Manusia 49
11 Keputusan Struktur Gaji 50
Pendahuluan 52
Keadilan dan Teori Kepatutan 53 Menyusun Level Gaji 55
Karyawan sebagai Sebuah Sumber Daya 5(
Menentukan Apa yang Patut Mendapat Bayaran 57
Survei Gaji Pasar 57
Menyusun Struktur Pekerjaan 59
Data Survei Pasar 61
Konflik antara Evaluasi Kerja dengan Survei Gaji Pasar 64
Memantau Biaya Kompensasi 65
Globalisasi, Wilayah Geografis, clan Struktur Gaji 66
SDM Berbasis Bukti 67
Pentingnya Proses: Partisipasi dan Komunikasi 69
Tantangan Saat Ini 71
Masalah-masalah Terkait Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 71
Respons terhadap Masalah Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 72
Mampukah Angkatan Kerja AS Bersaing? 75
Gaji Eksekutif 80
Regulasi Pemerintah Menyangkut Kompensasi Karyawan 82
Kesetaraan Kesempatan Kerja 82
Upah Minimum, Lembur, clan Aturan Upah Berlaku 86
Ringkasan 87
Istilah Penting 88
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 88
Latihan Penilaian Diri 89
Latihan Strategi: Mengubah Kompensasi untuk Mendukung Perubahan Strategi Perusahaan 89
Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di Businessweek 90
Busines,AN'evk Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 90
Catatan 93
Pendahuluan 52
Keadilan dan Teori Kepatutan 53 Menyusun Level Gaji 55
Karyawan sebagai Sebuah Sumber Daya 5(
Menentukan Apa yang Patut Mendapat Bayaran 57
Survei Gaji Pasar 57
Menyusun Struktur Pekerjaan 59
Data Survei Pasar 61
Konflik antara Evaluasi Kerja dengan Survei Gaji Pasar 64
Memantau Biaya Kompensasi 65
Globalisasi, Wilayah Geografis, clan Struktur Gaji 66
SDM Berbasis Bukti 67
Pentingnya Proses: Partisipasi dan Komunikasi 69
Tantangan Saat Ini 71
Masalah-masalah Terkait Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 71
Respons terhadap Masalah Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 72
Mampukah Angkatan Kerja AS Bersaing? 75
Gaji Eksekutif 80
Regulasi Pemerintah Menyangkut Kompensasi Karyawan 82
Kesetaraan Kesempatan Kerja 82
Upah Minimum, Lembur, clan Aturan Upah Berlaku 86
Ringkasan 87
Istilah Penting 88
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 88
Latihan Penilaian Diri 89
Latihan Strategi: Mengubah Kompensasi untuk Mendukung Perubahan Strategi Perusahaan 89
Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di Businessweek 90
Busines,AN'evk Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 90
Catatan 93
12 Menghargai Kontribusi Karyawan melalui Gaji 98
Pendahuluan 100
Bagaimana Gaji Memengaruhi
Individu Karyawan? 101
Teori Peneguhan 101
Teori Ekspektasi 101
Teori Keagenan 102
Bagaimana Gaji Memengaruhi Komposisi Angkatan Kerja? 105
Program 107
Gaji Merit 107
Fitur Dasar 108
Kritik terhadap Program Gaji Merit Biasa 109
SDM Berbasis Bukti 112
Insentif Individu 114
Bagi Untung dan Kepemilikan 114
Gaji Manajer dan Eksekutif 123
Masalah Proses dan Konteks 126
Partisipasi Karyawan dalam Pengambilan Keputusan 126
Komunikasi 126
Gaji dan Proses: Pengaruh Bertalian 127
Strategi Organisasi dan Strategi Kompensasi: Masalah Kesesuaian 127
Ringkasan 130
Istilah Penting 131
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 131
Latihan penilaian Diri 131
Latihan Strategi: Bayaran Bagi yang Memiliki
Relasi Baik dengan Karyawan 132
lliusit ics.,Wcek Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di BusinessWeek 133
Catatan 137
Pendahuluan 100
Bagaimana Gaji Memengaruhi
Individu Karyawan? 101
Teori Peneguhan 101
Teori Ekspektasi 101
Teori Keagenan 102
Bagaimana Gaji Memengaruhi Komposisi Angkatan Kerja? 105
Program 107
Gaji Merit 107
Fitur Dasar 108
Kritik terhadap Program Gaji Merit Biasa 109
SDM Berbasis Bukti 112
Insentif Individu 114
Bagi Untung dan Kepemilikan 114
Gaji Manajer dan Eksekutif 123
Masalah Proses dan Konteks 126
Partisipasi Karyawan dalam Pengambilan Keputusan 126
Komunikasi 126
Gaji dan Proses: Pengaruh Bertalian 127
Strategi Organisasi dan Strategi Kompensasi: Masalah Kesesuaian 127
Ringkasan 130
Istilah Penting 131
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 131
Latihan penilaian Diri 131
Latihan Strategi: Bayaran Bagi yang Memiliki
Relasi Baik dengan Karyawan 132
lliusit ics.,Wcek Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di BusinessWeek 133
Catatan 137
13 Tunjangan Karyawan 142
Pendahuluan 144
Alasan Kenaikan Tunjangan 146
Program Tunjangan 149
Asuransi Sosial (Wajib secara Hukum) 149
Kompensasi Pekerja 151
Asuransi Kelompok Pribadi 155
SDM Berbasis Bukti 156
Pensiun 159
Gaji atas Waktu Tidak Kerja 167
Mengelola Tunjangan: Strategi dan Tujuan Perusahaan 172
Survei dan Penolokukuran 172
Pengendalian Biaya 173
Sifat Angkatan Kerja 179
Masalah Regulasi Umum 184
Sistem Memenuhi Syarat dan Aturan Non¬diskriminasi 184
Jenis Kelamin, Umur, dan Kecacatan 184
Pemantauan Kewajiban Tunjangan Masa Mendatang 185
Ringkasan 187
Istilah Penting 187
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 187
Latihan penilaian Diri 188
Latihan Strategi: Perusahaan Sadar bahwa Mereka Harus Membayar untuk Menjaga Karyawan Tetap Bugar 188
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 189
Catatan 195
Bagian 5
Nik-topik KhUSUS dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia 201
Pendahuluan 144
Alasan Kenaikan Tunjangan 146
Program Tunjangan 149
Asuransi Sosial (Wajib secara Hukum) 149
Kompensasi Pekerja 151
Asuransi Kelompok Pribadi 155
SDM Berbasis Bukti 156
Pensiun 159
Gaji atas Waktu Tidak Kerja 167
Mengelola Tunjangan: Strategi dan Tujuan Perusahaan 172
Survei dan Penolokukuran 172
Pengendalian Biaya 173
Sifat Angkatan Kerja 179
Masalah Regulasi Umum 184
Sistem Memenuhi Syarat dan Aturan Non¬diskriminasi 184
Jenis Kelamin, Umur, dan Kecacatan 184
Pemantauan Kewajiban Tunjangan Masa Mendatang 185
Ringkasan 187
Istilah Penting 187
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 187
Latihan penilaian Diri 188
Latihan Strategi: Perusahaan Sadar bahwa Mereka Harus Membayar untuk Menjaga Karyawan Tetap Bugar 188
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 189
Catatan 195
Bagian 5
Nik-topik KhUSUS dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia 201
14 Perundingan Kolektif dan Hubungan Buruh 202
Pendahuluan 205
Kerangka Kerja Hubungan-Buruh 205
SDM Berbasis Bukti 208
Strategi dan Tujuan 211
Masyarakat 211
Manajemen 212
Serikat Buruh 212
Struktur, Administrasi, dan Keanggotaan Serikat 214
Serikat Nasional dan Internasional 214
Serikat Lokal 214
American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations (AFL-CIO) 216
Keselamatan Serikat 216
Keanggotaan Serikat clan Daya Tawar 218 Kerangka Kerja Hukum 222
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Perusahaan 224
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Serikat Buruh 224
Penegakan 225
Interalks! Serikat dan Manajemen: Pengorganisasian 228
Mengapa Karyawan Bergabung dengan Serikat? 228
Proses clan Kerangka Hukum dari Pengorganisasian 228
Interaksi Serikat dan Manajemen: Negosiasi Kontrak 234
Proses Negosiasi 234
Persiapan Manajemen Menuju Negosiasi 235
Tahap Negosiasi clan Taktik 237
Daya Tawar, Jalan Buntu, dan Resolusi Jalan Buntu 237
Kemauan Manajemen untuk Menerima Pemogokan 238
Prosedur Resolusi Jalan Buntu: Alternatif Selain Pemogokan 239
Interaksi Serikat dan Manajemen: Administrasi Kontrak 240
Prosedur Keticlakpuasan 240
Strategi Baru Buruh clan Manajemen 244
Hasil-hasil dari Hubungan Buruh 247
Pemogokan 247
Upah clan Tunjangan 248
Produktivitas 249
Profit clan Unjuk Kerja Sahara 251
Konteks Internasional 252
Sektor Publik 253
Ringkasan 255
Istilah Penting 255
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 255
Latihan penilaian Diri 256
Latihan Strategi: Bagaimana Nissan Menyalip Detroit 256
BiishwsA e- k Mengelola Orang: Dari Halaman- halaman di BusinessWeek 258
Catatan 260
Pendahuluan 205
Kerangka Kerja Hubungan-Buruh 205
SDM Berbasis Bukti 208
Strategi dan Tujuan 211
Masyarakat 211
Manajemen 212
Serikat Buruh 212
Struktur, Administrasi, dan Keanggotaan Serikat 214
Serikat Nasional dan Internasional 214
Serikat Lokal 214
American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations (AFL-CIO) 216
Keselamatan Serikat 216
Keanggotaan Serikat clan Daya Tawar 218 Kerangka Kerja Hukum 222
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Perusahaan 224
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Serikat Buruh 224
Penegakan 225
Interalks! Serikat dan Manajemen: Pengorganisasian 228
Mengapa Karyawan Bergabung dengan Serikat? 228
Proses clan Kerangka Hukum dari Pengorganisasian 228
Interaksi Serikat dan Manajemen: Negosiasi Kontrak 234
Proses Negosiasi 234
Persiapan Manajemen Menuju Negosiasi 235
Tahap Negosiasi clan Taktik 237
Daya Tawar, Jalan Buntu, dan Resolusi Jalan Buntu 237
Kemauan Manajemen untuk Menerima Pemogokan 238
Prosedur Resolusi Jalan Buntu: Alternatif Selain Pemogokan 239
Interaksi Serikat dan Manajemen: Administrasi Kontrak 240
Prosedur Keticlakpuasan 240
Strategi Baru Buruh clan Manajemen 244
Hasil-hasil dari Hubungan Buruh 247
Pemogokan 247
Upah clan Tunjangan 248
Produktivitas 249
Profit clan Unjuk Kerja Sahara 251
Konteks Internasional 252
Sektor Publik 253
Ringkasan 255
Istilah Penting 255
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 255
Latihan penilaian Diri 256
Latihan Strategi: Bagaimana Nissan Menyalip Detroit 256
BiishwsA e- k Mengelola Orang: Dari Halaman- halaman di BusinessWeek 258
Catatan 260
15 Mengelola Sumber Daya Manusia secara Global 266
Pendahuluan 268
Perubahan Global Saat Ini 270
Masyarakat Ekonomi Eropa (MEE) 270
North American Free Trade Agreement (NAFTA) 270
Pertumbuhan Asia 271
Perjanjian Umum Tarif clan Perclagangan 271
Faktor-faktor yang Memengaruhi MSDM di Pasar Global 271
Budaya 272
SDM Berbasis Bukti 277
Modal Manusia—Pencliclikan 277
Sistem Politik-Hukum 278
Sistem Ekonomi 279
Mengelola Karyawan dalam Konteks Global 282
Jenis-jenis Karyawan Internasional 282
Tingkat Partisipasi Global 283
Mengelola Ekspatriat di Pasar Global 288 Ringkasan 301
Istilah Penting 301
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 301
Latihan penilaian Diri 302
Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di BusinessWeek 302
Latihan Strategi: Terorisme clan MSDM Global 303
Catatan 307
Pendahuluan 268
Perubahan Global Saat Ini 270
Masyarakat Ekonomi Eropa (MEE) 270
North American Free Trade Agreement (NAFTA) 270
Pertumbuhan Asia 271
Perjanjian Umum Tarif clan Perclagangan 271
Faktor-faktor yang Memengaruhi MSDM di Pasar Global 271
Budaya 272
SDM Berbasis Bukti 277
Modal Manusia—Pencliclikan 277
Sistem Politik-Hukum 278
Sistem Ekonomi 279
Mengelola Karyawan dalam Konteks Global 282
Jenis-jenis Karyawan Internasional 282
Tingkat Partisipasi Global 283
Mengelola Ekspatriat di Pasar Global 288 Ringkasan 301
Istilah Penting 301
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 301
Latihan penilaian Diri 302
Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di BusinessWeek 302
Latihan Strategi: Terorisme clan MSDM Global 303
Catatan 307
16 Mengelola Fungsi MSDM secara Strategis 310
Pendahuluan 311
Aktivitas MSDM 312
Pengelolaan Strategis terhadap Fungsi MSDM 312
Membangun Strategi SDM 316
Proses Dasar 316
Pelibatan Line Executive 317
Karakterisasi Strategi SDM- 318
Mengukur Efektivitas MSDM 319
Penclekatan bagi Evaluasi Efektivitas 320
Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Restrukturisasi untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Alih Daya untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 327
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Perancangan Ulang Proses 329 Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Penggunaan Teknologi Baru—Sistem Informasi MSDM 332
Aplikasi Peranti Lunak untuk MSDM 338
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Teknologi Baru—E-HRM 338
Masa Depan Para Profesional SDM 343
Ringkasan 345
Istilah Penting 346
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 346
Latihan Penilaian Diri 346
Latihan Strategi: Mengubah Bisnis clan SDM di Xerox 348
BU,Sin(?&,,W,ek Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 349
Catatan 352
Pendahuluan 311
Aktivitas MSDM 312
Pengelolaan Strategis terhadap Fungsi MSDM 312
Membangun Strategi SDM 316
Proses Dasar 316
Pelibatan Line Executive 317
Karakterisasi Strategi SDM- 318
Mengukur Efektivitas MSDM 319
Penclekatan bagi Evaluasi Efektivitas 320
Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Restrukturisasi untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Alih Daya untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 327
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Perancangan Ulang Proses 329 Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Penggunaan Teknologi Baru—Sistem Informasi MSDM 332
Aplikasi Peranti Lunak untuk MSDM 338
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Teknologi Baru—E-HRM 338
Masa Depan Para Profesional SDM 343
Ringkasan 345
Istilah Penting 346
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 346
Latihan Penilaian Diri 346
Latihan Strategi: Mengubah Bisnis clan SDM di Xerox 348
BU,Sin(?&,,W,ek Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 349
Catatan 352
Glosarium G-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar