Pengantar Manajemen.Ernie Tisnawati Sule

Pengantar Manajemen.Ernie Tisnawati Sule

Judul Buku	:	Pengantar Manajemen
Pengarang	:	Ernie Tisnawati Sule - Kurniawan Saefullah
Penerbit	:	Kencana
Cetakan	:	Ke-8
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	426
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	18 X 23
Berat	:	500
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 134,000	DISKON
Bayar	:	Rp 107.100
Stock	:	1

Pengantar Manajemen Edisi Pertama
Pengarang : Ernie Tisnawati Sule – Kurniawan Saefullah
Penerbit : Kencana

Isi Buku

BAGIAN I: PERKENALAN DENGAN KONSEP MANAJEMEN
BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
Organisasi dan Manajemen
Pendahuluan: Manajemen dalam Organisasi
Pengetfian Manajenten
Peran Manajemen dalam Organisasi
Manajemen Secara Fungsional dan Operasional
Fungsi -fiingsi Manajemen
Kegiatan-kegiatan dalam Fungsi Manajemen
Fungsi Operasional dari Manajemen
Manajemen Swnber Daya Manusia
Manajemen Produksi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi
Ringkasan & Kuis

BAB 2 MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Manajer sebagai Pelaksana Manajemen
Peran Manajer dalam Organisasi
Keahlian-keahkan Manajemen
Yfngkatan-lingkatan Manajemen
Manajemen sebagai Seni dan Sains
Pengetahuan dan Pengalaman dalam Ilmu Manajemen
Manajemen: Seni atau Sains?
Ringkasan
Kuis

BAB 3 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Sejarah Ilmu Manajemen
Apakah Manajemen Mempakan Ilmu Baru?
Owen dan Babbage: Dua Pionir dalam Ilmu Manajemen
Tiga Kelompok Pemikiran dalam Ilmu Manajemen
Kelompok Pertama: Perspektif Manajemen Klasik
Kelompok Kedua: Perspektif Manajemen Perilaku
Kelompok Ketiga: Perspektif Manajemen Kuantitatif
Teori Manajemen Kontemporer
Kontributor Ilmu Manajemen Modern (Modern Management Guru)
Ringkasan & Kuis

BAB 4 LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Lingkungan dan Organisasi Bisnis
Organisasi Bisnis sebagai Bagian dari Lingkungan
Lingkungan Internal Organisasi
Lingkungan Eksternal Organisasi
Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis
Lingkungan International (International Environment)
Berbagai Bentuk Kegiatan Bisnis International
Faktor-faktor Terkait dalam Bisnis International
Budaya Organisasi dan Kegiatan Bisnis
Pentingnya Budaya Bagi Organisasi Bisnis
Faktor Penentu Terbentuknya Budaya Organisasi
Manajemen Bagi Budaya Organisasi
Ringkasan & Kuis

BAB 5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
Tanggung Jawab Sosial dari Organisasi
Lingkungan sebagai Ruang Lingkup Kegiatan Organisasi
Pro dan Kontra Mengenai Tanggung Jawab Sosial
Isi Buk
Mengelola Tanggung Jawab Sosial dari Perusahaan
Manfaat Tanggung Jawab Sosial
Masa Depan Tanggung Jawab Sosial
Konsep Dasar Etika Manajemen
Dimensi Etika dalam Manajemen
Nilai Personal sebagai Standar Etika
Beberapa Isu Seputar Etika
Bagaimana Mengukur Etika Manajemen?
Mendorong Pelaksanaan Etika dalam Manajemen
Pelatihan Etika (Ethics Training)
Advokasi Etika (EthicalAdvocates)
Standar A turan Mengenai Erika Perusahaan
Keterlibatan Publik dalam Erika Manajemen Perusahaan
Ringkasan
Kuis

BAGIAN II: FUNGSI PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN
BAB 6 FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konsep Dasar Perencanaan dalam Manajemen
Pengertian Perencanaan (Planning)
Fungsi dan Perencanaan
Persyaratan Perencanaan (Planning Requirement)
Melakukan Perencanaan (Planning Process)
Peron Tujuan (Goals) dan Renton (Plan) dalam Proses Perencanaan
Beberapa Alat Bantu Bagi Perencanaan
Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan
Pengertian Masalah dan Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan
Keterbatasan dalam Pengambilan Keputusan
Memperbaiki Keputusan
Ringkasan
Kuis

BAB 7 MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Konsep Dasar Manajenzen.Strategis
Pengertian Strategi
Komponen Strategi
Jenis Strategi
Melakukan Manajemen Strategis
Penyusunan Strategi
Proses Manajemen Strategis
Lebih Jauh Mengenai Tingkatan Strategi
Strategi di Tingkat Korporat
Strategi di 77ngkat Bisnis
Strategi di Tingkat Fungsional
Ringkasan
Kuis

BAGIAN III: FUNGSI PENGORGANISASIAN DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN
BAB 8 DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Konsep Dasar Pengorganisasian
Empat Pilar dalam. Pengorganisasian
Pilar Pertama: Pembagian Kerja (Division of Work)
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
Pilar Ketiga: Penentuan Relasi Antarbagian dalam Organisasi
Pilar Keempat: Koordinasi (Coordination)
Faktor-faktor yang Memengaruhi Struktur Organisasi
Strategi Organisasi
Skala Orgamsasi
Teknologi
Lingkungan
Beberapa Pendekatan dalam Proses Departementalisasi
Pendekatan Fungsional
Pendekatan Produk
Pendekatan Pelanggan
Pendekatan Geografis
Pendekatan Matriks
Pendekatan Mana yang Lebih Baik
Struktur Organisasi Formal dan Informal
Ringkasan
Kuis

BAB 9 KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DELEGASI
Kekuasaan (Power)
Faktor yang Mendasari Adanya Kekuasaan
Kewenangan (Authority)
Dua Pendekatan Mengenai Kewenangan Formal
Beberapa Jems Kewenangan dalam Organisasi
Konflik Lini dan Staf
Tanggung Jawab (Responsibility)
Pelimpahan Wewenang dan Tanggung Jawab
Manfaat Pelimpahan Wewenang
Kendala dalam Pelimpahan Wewenang
Kunci Pokok Agar Pelimpahan Wewenang Efektif
Tindakan Agar Pelimpahan Wewenang Berjalan Efektif
Sentralisasi dan Desentralisasi dalam Pengorganisasian
Sentralisasi vs. Desentralisasi
Mendesain Pekerjaan (Job Desain)
Pendekatan Mekanis
Pendekatan Motivasi
Pendekatan Biologis
Ringkasan & Kuis

BAB 10 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Fungsi Pengorganisasian dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen SDM sebagai Bagian dan Pengorganisasian atau Pengarahan?
Pentingnya SumberDaya Manusia dalam Organisasi
Pengertian Manajemen SumberDaya Manusia
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resources Planning)
Penyediaan Sumber Daya Manusia (Personnel Procurement)
Pengembangan Sumber Daya Manusia (Personnel Development)
Pemeliharaan Tenaga Kerja (Personnel Maintenance)
Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (Personnel Utilization)
Mengelola Keragaman dalam Pekerjaan
Pengertian Keragaman (7he Meaning of Diversity)
Dampak Keragaman (The Impact of Diversity)
Mengelola Individu dalam Organisasi
Ringkasan & Kuis

BAGIAN IV: FUNGSI PENGARAHAN DAN IMPLEMENTASI DALAM MANAJEMEN ORGANISASI
BAB 11 FACTOR INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Karakteristik Individu dan Organisasi
Faktor Individu dan Implementasi Rencana Organisasi
Kontribusi dan Kompensasi
Memahami Faktor Individu dalam Organisasi
Perilaku dan Kepribadian Individu
Perilaku Individu Lainnya yang Memengaruhi Organisasi
Penlaku Individu dan Sikap dalam Organisasi
Perilaku Individu dan Persepsi dalam Berorganisasi
Beberapa Isu Seputar Perilaku Individu dalam Organisasi
Perilaku Individu dan Stres
Kreativitas Individu dalam Organisasi
Mengelola Individu dalam Organisasi
Ringkasan & Kuis

BAB 12 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
Peran Motivasi dan Kepemimpinan dalam Organisasi dan Manajemen
Pengertian Dasar Mengenai Motivasi
Pengertian Motivasi
Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi
Perspektif Konteniporer Mengenai Motivasi
Perspektif Kebutuhan Mengenai Motivasi
Teori Hierarki Kebutuhan dari Abraham Maslow
Teori ERG dari Clayton A Iderfer
Tiga Kebutuhan dan Atkinson dan McClelland
Teori Dua Faktor dari Herzberg
Perspektif Keseimbangan dan Keadilan Mengenai Motivasi
Perspektif Pengharapan Mengenai Motivasi
Konsep Dasar Mengenai Perspektif Pengharapan
Penghargaan Intrinsik dan Ekstrinsik
Tugas Para Manajer
Perspektif Penguatan Mengenai Motivasi
Prinsip Dasar Perspektif Penguatan Mengenai Motivasi
Modifikasi Perilaku
Perspektif Penyusunan Tujuan
Hubungan Motivasi dengan Kepemimpinan
Konsep Dasar Kepemimpinan
Pengertian Kepemimpinan
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen
Beberapa Pendekatan Mengenai Kepemimpinan
Pendekatan Personal Mengenai Kepemimpinan
Pendekatan Perilaku Mengenai Kepemimpinan
Pendekatan Kontingensi Mengenai Kepemimpinan
Pendekatan Lainnya Mengenai Kepemimpinan
Pendekatan Substitusi untuk Kepemimpinan
Kepemimpinan Karismatik
Kepemimpinan TransfornWif
Perilaku Politis dalam Organisasi
Beberapa Penlaku Politis yang Umum
Manajemen Perilaku Politis
Ringkasan
Kuis

BAB 13 KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Pendahuluan Mengenai Bab Ini
Konsep Dasar Mengenai Kelompok Kerja
Pengertian Kelompok dan Kelompok Kerja
Kelompok Kerja Formal dan Informal
Karakteristik Kelompok Kerja
Mewujudkan Kelompok Kerja Efektif
Panduan Agar Kelompok Kerja Berjalan Efektif
Model Kelompok Kerja yang Efektif
Manajemen Konflik dalam Kelompok Kerja
Konflik dalam Kelompok Kerja
Sumber Konflik
Pendekatan dalam Manajemen Konflik
Konflik dan Komunikasi dalam Organisasi
Peran Komunikasi dalam Manajemen Organisasi
Pengertian Komunikasi
Proses Terjadinya Komunikasi
Bentuk-bentuk Komunikasi dalam Organisasi
Komunikasi Informal dalam Organisasi
Membangun Komunikasi yang Efektif dalam Organisasi
Mengelola Komunikasi dalam Organisasi
Komunikasi dan Teknologi Informasi
Ringkasan
Kuis

BAGIAN V FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN
BAB 14 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Konsep Dasar Fungsi Pengawasan
Mengapa Fungsi Pengawasan Diperlukan?
Beberapa Pengertian dari Pengawasan
Tujuan dari Fungsi Pengawasan
Langkah-langkah dalmn Proses Pengawasan
Beberapa Gejala yang Memerlukan Pengawasan dan Pengendalian
Fungsi Pengawasan dalam Praktik
Pengawasan Berdasarkan Proses Kegiatan
Pengawasan Internal dan Ekstemal
Pengawasan Berdasarkan Fungsi Operasional dalam Manajemen
Mempertahankan Fungsi Pengawasan
Sistem Pengawasan Tradisional
Sistem Pengawasan yang Berdasarkan Komitmen
Ringkasan
Kuis

BAB 15 MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS DALAM ORGANISASI
Konsep Dasar Mengenai Manajemen Operasi
Pengertian Manajemen Operasi
Konsep Dasar Sistem Produksi
Empat Elemen dalam Desain Sistem Produksi
Beberapa Konsep Seputar Manajemen Operasi
Teknik Perencanaan dan Pengawasan Produksi
Manajemen Persediaan
Pengawasan dan Pengendahan Kualuas Produksi
Produktivitas dalam Organisasi Perusahaan
Pengertian Produktivitas
Beberapa Metode Bagi Peningkatan Produktivitas
Manajemen Jasa
Pentingnya Manajemen Jasa
Tiga Prinsip Jasa dari Karl Albrecht
Implementasi Manajemen Jasa
Manajemen Perubahan
Pengertian Pen&ahan dan Manajemen Pembahan
Enam Langkah dalam Manajemen Perubahan
Prinsip Tao dalam Manajemen Perubahan
Strategi dalam Melakukan Manajemen Penfthan
Beberapa Kendala dalam Menjalankan Manajemen Perubahan
Ringkasan
Kuis

BAGIAN VI BERBAGAI TOPIK SEPUTAR MANAJEMEN ORGANISASI
BAB 16 MANAJEMEN INFORMASI DAN MANAJEMEN INTERNASIONAL
Manajemen Informasi dan Ruang Lingkupnya
Informasi dan Kegiatan Perusahaan
Konsep Dasar Manajemen Informasi
Perkembangan Teknologi Konputer dalam Memproses Informasi
Sistem Informasi Manajemen: Manajemen Informasi Berbasis Teknologi Komputer
Manajemen Intemasional dan Ruang Lingkupnya
Perbedaan Perusahaan Lokal dan Multinasional
Bentuk Kegiatan Bisnis dari Perusahaan Multinasional
Memahami Lebih Jauh Mengenai Manajemen Internasional
Ringkasan & Kuis

BAB 17 MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA
Manajemen Usaha Kecil dan Ruang Lingkupnya
Pengertian Usaha Kecil di Indonesia
Beberapa Mitos Seputar Usaha Kecil
Manajemen Usaha Kecil
Manajemen Organisasi Nirlaba
Pengertian Organisasi Nirlaba
Beberapa Kekeliruan Pandangan dalam Manajemen Organisasi Nirlaba
Manajemen Organisasi Nirlaba
Ringkasan
Kuis

DAFTAR PUSTAKA

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article