Manajemen Strategis Buku 1 Edisi 12.John A. Pearce II

Manajemen Strategis Buku 1 Edisi 12.John A. Pearce II

Judul Buku	:	Manajemen Strategis  Strategic Management Formulation, Implementation, and Control Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian
Pengarang	:	John A. Pearce II – Richard B. Robinson, Jr
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Edisi 12 - Buku 1
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	476
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	21 x 28
Berat	:	1000
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp  152,900	DISKON
Bayar	:	Rp 129,800
Stock	:	1

Manajemen Strategis – Strategic Management – Formulation, Implementation, and Control
Pengarang : John A. Pearce II – Richard B. Robinson, Jr
Penerbit : Salemba Empat

Daftar Isi

BAGIAN SATU
TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIS 1

BAB 1
Manajemen Strategis 2
Sifat dan Nilai Manajemen Strategis 3
Dimensi Keputusan Strategis 4
Formalitas dalam Manajemen Strategis 9
Manfaat Manajemen Strategis 10
Risiko Manajemen Strategis 12
Proses Manajemen Strategis 12
Manajemen Strategis sebagai suatu Proses 17
Rangkuman 19
Istilah-Istilah Penting 20
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 20

BAGIAN DUA
FORMULASI STRATEGI 21

BAB 2
Misi Perusahaan 22
Apakah Misi Perusahaan? 23
Pentingnya Misi yang Eksplisit 23
Merumuskan Misi 24
Produk atau Jasa Dasar; Pasar Utama; Teknologi Utama 25
Tujuan Perusahaan: Kelangsungan Bisnis; Pertumbuhan; Profitabilitas 26 Falsafah Perusahaan 28
Citra Publik 29
Konsep Diri Perusahaan 30
Tren Terbaru dalam Komponen-Komponen Misi 33
Contoh Pernyataan Misi 36 Dewan Direksi 37
Teori Keagenan 38
Bagaimana Masalah Keagenan Terjadi 38
Masalah yang Ditimbulkan oleh Keagenan 39
Solusi Masalah Keagenan 40
Rangkuman 41
Istilah-Istilah Penting 42
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 42
LAMPIRAN Visi, Misi, dan Tujuan BB&T 43

BAB 3
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan 51
Pendekatan Pemangku Kepentingan terhadap Tanggung Jawab Sosial 52
Dinamika Tanggung Jawab Sosial 54
Jenis-Jenis Tanggung Jawab Sosial 55
Tanggung Jawab Sosial dan Profitabilitas
Perusahaan 58
Undang-Undang Sarbanes-Oxley Tahun 2002 64
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baru 68
Privatisasi sebagai Tanggapan Sarbanes-Oxley 69
Dampak CSR terhadap Pernyataan Misi 70
Audit Sosial 70
Memenuhi Tanggung Jawab Sosial 71
Inti Perdebatan CSR 73
Keuntungan Bersama dari Inisiatif Sosial
Kolaboratif 75
Lima Prinsip Inisiatif Sosial Kolaboratif yang Berhasil 76
Menyusun Komponen-Komponen Tersebut 82
Batasan Strategi CSR 82
Masa Depan CSR 83
'Etika Manajemen 84
Sifat Etika dalam Bisnis 84
Pendekatan terhadap Masalah-Masalah Etika 85
Kode Etik Bisnis 86
Tren Utama Kode Etik 88
Rangkuman 88
Istilah-Istilah Penting 89
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 89

BAB 4
Lingkungan Eksternal 91
Lingkungan Eksternal Perusahaan 92
Lingkungan Jauh 92
Faktor-Faktor Ekonomi 92
Faktor-Faktor Social 93
Faktor-Faktor Politik 95
Faktor-Faktor Teknologi 97
Faktor-Faktor Ekologi 98
Lingkungan Internasional 102
Lingkungan Industri 102
Bagaimana Kekuatan Kompetitif Membentuk Strategi 103
Kekuatan yang Saling Berlawanan 105
Ancaman dari Pendatang Baru 105
Pemasok yang Berkuasa 108
Pembeli yang Berkuasa 109
Produk Substitusi 110
Merebut Posisi 111
Analisis Industri dan Analisis Kompetitif 112
Batasan Industri 112
Kurva Kekuatan 114
Analisis Kompetitif 116
Lingkungan Operasi 117
Posisi Kompetitif 117
Profil Pelanggan 118
Pemasok 119
Kreditor 120
Sumber Daya Manusia: Sifat Pasar Tenaga Kerja 120
Penekanan pada Faktor-Faktor Lingkungan 121
Rangkuman 124
Istilah-Istilah Penting 125
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 125
LAMPIRAN Sumber-Sumber Peramalan Lingkungan 126

BAB 5
Lingkungan Global 129
Globalisasi 130
Pengembangan Perusahaan Global 131
Mengapa Perusahaan-Perusahaan Melakukan Globalisasi 133
Orientasi Strategic Perusahaan Global 134
Awal Globalisasi 135
Kompleksitas Lingkungan Global 136
Masalah Pengendalian Perusahaan Global 138
Perencanaan Strategis Global 139
Industri Multidomestik dan Industri Global 139
Tantangan Global 141
Persyaratan Pasar dan Karakteristik Produk 143
Strategi Kompetitif bagi Perusahaan di Pasar Acing 144
Ekspor untuk Ceruk Pasar 145
Lisensi dan Kontrak Manufakturing 146
Waralaba 146
Ventura Bersama 146
Cabang di Luar Negeri 147
Investasi Penyertaan Sahara 148
Anak Perusahaan dengan Kepemilikan Penuh 149
Rangkuman 149
Istilah-Istilah Penting 150
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 150
LAMPIRAN Komponen-Komponen Lingkungan Multinasional 151

BAB 6
Analisis Internal 153
Analisis Swot: Pendekatan Tradisional untuk Analisis Internal 156
Menggunakan Analisis Swot dalam Analisis Strategis 158
Keterbatasan Analisis Swot 160
Analisis Rantai Nilai 162
Melakukan Analisis Rantai Nilai 164
Memahami Kesulitan dalam Akuntansi Biaya Berbasis Aktivitas 166
Keunggulan Kompetitif Melalui Nilai Pelanggan: Analisis Tiga Lingkaran 168
Pandangan Berbasis Sumber Daya dari Perusahaan 170
Rompetensi Inti 171
Tiga Sumber Daya Utama: Aset Berwujud, Aset Takberwujud, dan Kapabilitas Organisasi 171
Apa yang Membuat suatu Sumber Daya Bernilai? 173
Menggunakan Pandangan Berbasis Sumber Daya dalam Analisis Internal 177
Analisis Internal: Membuat Perbandingan yang Berarti 180
Perbandingan dengan Kinerja Masa Lalu 180
Penentuan Tolok Ukur: Perbandingan dengan Pesaing 181
Perbandingan dengan Faktor Keberhasilan dalam Industri 183
Siklus Hidup Produk 184
Rangkuman 185
Istilah-Istilah Penting 187
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 187
LAMPIRAN A Sumber-Sumber Daya Utama Lintas Area Fungsional 188
LAMPIRAN B Menggunakan Analisis Keuangan 189

BAB 7
Tujuan dan Strategi Jangka Panjang 199
Tujuan Jangka Panjang 200
Kualitas Tujuan Jangka Panjang 202
Kartu Skor Berimbang 204
Strategi Umum 205
Kepemimpinan Berbiaya Rendah 205
Diferensiasi 206 Fokus 206
Disiplin Nilai 207
Keunggulan Operasional 207
Kedekatan dengan Pelanggan 208
Kepemimpinan Produk 209
Strategi Utama 210
1. Pertumbuhan Terkonsentrasi 211
2. Pengembangan Pasar 216
3. Pengembangan Produk 216
4. Inovasi 218
5. Integrasi Horizontal 219
6. Integrasi Vertikal 221
7. Diversifikasi Konsentris 222
8. Diversifikasi Konglomerasi 222
9. Putar Haluan 224
10. Divestasi 226
11. Likuidasi 227
12. Kepailitan 228
13. Ventura Bersama 231
14. Aliansi Strategic 233
15. Konsorsium, Keiretsu, dan Chaebol 234
Pemilihan Tujuan Jangka Panjang dan Kelompok Strategi Utama 234
Urutan Pemilihan Tujuan dan Strategi 235
Merancang Model Bisnis yang Menguntungkan 236
Rangkuman 238
Istilah-Istilah Penting 238
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 239

BAB 8
Strategi Bisnis 241
Mengevaluasi dan Memilih Strategi Bisnis: Mencari Keunggulan Kompetitif yang Berkesinambungan 242
Mengevaluasi Peluang Keunggulan Biaya 243
Mengevaluasi Peluang Diferensiasi 247
Mengevaluasi Kecepatan sebagai Keunggulan Kompetitif 250
Mengevaluasi Fokus Pasar sebagai suatu Cara untuk Mendapatkan Keunggulan Kompetitif 253
Tahapan Evolusi Industri dan Pilihan Strategi Bisnis 255
Keunggulan Kompetitif Industri Terfragmentasi 261
Keunggulan Kompetitif Industri Global 261
Bisnis Produk/Jasa Dominant Mengevaluasi dan Memilih Diversifikasi untuk Membangun Nilai 263
Matriks Pemilihan Strategi Utama 264
Model Kelompok Strategi Utama 266
Peluang untuk Membangun Nilai sebagai Dasar untuk Memilih Diversifikasi atau Integrasi 268
Rangkuman 269
Istilah-Istilah Penting 269
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 270

BAB 9
Strategi Multibisnis 271
Pendekatan Portofolio: Pendekatan Awal Sejarah 275
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG 275
Matriks Daya Tarik Industri-Kekuatan Bisnis 276
Matriks Strategi Lingkungan BCG 277
Keterbatasan Pendekatan Portofolio 280
Pendekatan Sinergi: Meningkatkan Kompetensi Inti 281
Peran Perusahaan Induk: Dapatkah Perusahaan Induk Menambah Nilai Berwujud
Kerangka Kerja Perusahaan Induk 287
Pendekatan Penjaluran 290
Rangkuman 293
Istilah-Istilah Penting 294
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 294

BAGIAN TIGA
IMPLEMENTASI, PENGENDALIAN, DAN INOVASI STRATEGI 295

BAB 10
Implementasi 297
Tujuan Jangka Pendek 300
Kualitas Tujuan Jangka Pendek yang Efektif 301
Taktik Fungsional yang Menerapkan Strategi Bisnis 303
Perbedaan Antara Strategi Bisnis dan Taktik Fungsional 304
Melakukan Pengalihdayaan Atas Aktivitas-Aktivitas Fungsional 306
Memberdayakan Karyawan Bagian Operasi: Peran Kebijakan 309
Menciptakan Kebijakan yang Memberdayakan 310
Program Kompensasi Bonus 312
Jenis-Jenis Program Utama 312
Menyelaraskan Program Bonus dan Sasaran Perusahaan 318
Rangkuman 321
Istilah-Istilah Penting 321
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 321
LAMPIRAN Taktik Fungsional 322

BAB 11
Struktur Organisasional 329
Struktur Organisasi Tradisional Berta Kelebihan dan Kekurangannya Berkaitan dengan Strategi 333
Struktur Organisasi Sederhana 333
Struktur Organisasi Fungsional 334
Struktur Divisi 336
Struktur Organisasi Matriks 338
Struktur Tim-Produk 339
Perubahan yang Terjadi dalam Satu Abad 341
Globalisasi 342
Internet 343
Kecepatan 343
Usaha-Usaha Awal untuk Meningkatkan Efektivitas dari Struktur Organisasi Tradisional 344
Mendefinisikan Kembali Peran Kantor Pusat Korporat dan Pengendalian pada Dukungan dan Koordinasi 344
Menyeimbangkan Permintaan untuk Pengendalian/ Diferensiasi dengan Kebutuhan untuk Koordinasi/ Integrasi 345
Melakukan Restrukturisasi untuk Menekankan dan Mendukung Aktivitas-Aktivitas yang Penting secara Strategis 346
Menciptakan Organisasi Virtual yang Responsif 350
Pengalihdayaan—Menciptakan suatu Organisasi Modular 350
Aliansi Strategis 355
Menuju Struktur Tanpa Batas 357
Organisasi Pembelajaran Serbs Bisa 360
Rangkuman 361
Istilah-Istilah Penting 363
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 363

BAB 12
Kepemimpinan dan Budaya 365
Kepemimpinan Strategis: Menerima Perubahan 368
Menjelaskan Tujuan Strategis 368
Membangun suatu Organisasi 370
Membentuk Budaya Organisasi 376
Merekrut dan Mengembangkan Kepemimpinan Operasional yangBerbakat 378
Budaya Organisasi 382
Peran Pemimpin dalam Budaya Organisasi 382
Membangun Waktu dalam Organisasi 383
Menekankan Tema-Tema Penting dan Nilai-Nilai Dominan 386
Mendorong Penyebaran Kisah dan Legends Mengenai Nilai-Nilai Utama 387
Melembagakan Praktik-Praktik yangsecara Sistematis Memperkuat Keyakinan dan Nilai yang Diinginkan 387
Menyesuaikan Beberapa Tema yang Sangat Umum secara Unik 387
Mengelola Budaya Organisasi dalam suatu Organisasi Global 388
Mengelola Hubungan Strategi-Budaya 389
Rangkuman 394
Istilah-Istilah Penting 395
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 395

BAB 13
Pengendalian Strategis 397
Pengendalian Strategis 398
Membentuk Pengendalian Strategis 399
Pengendalian Premis 399
Pengamatan Strategis 400
Pengendalian Berupa Peringatan Khusus 402
Metode Kartu Skor Berimbang 407
Rangkuman 412
Istilah-Istilah Penting 413
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 413

BAB 14
Inovasi dan Kewirausahaan 415
Apakah Inovasi Itu? 417
Inovasi Inkremental 418
Inovasi Terobosan 422
Risiko-Risiko Terkait Inovasi 424
Apakah Kewirausahaan Itu? 430
Intrapreneurship 438
Rangkuman 441
Istilah-Istilah Penting 442
Pertanyaan-Pertanyaan untuk Diskusi 442

Glosarium G-1
Indeks N-1

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article