Judul | : | PERILAKU ORGANISASI (Organizational Behavior) Buku 2 | |
Pengarang | : | Stephen P. Robbins | |
Penerbit | : | Salemba Empat | |
ISBN | : | 978-979-691-460-9 | |
Cetakan Ke | : | Edisi 12 | |
Tahun Terbit | : | 2008 | |
Bahasa | : | Indonesia | |
Jumlah Halaman | : | 540 | |
Kertas Isi | : | CD | |
Cover | : | Soft | |
Ukuran | : | 19 x 26 cm | |
Berat | : | 700 gram | |
Kondisi | : | Baru | |
Harga | : | Rp. 117.900 | discont 15% |
Bayar | : | Rp. 100.215 | |
Stock | : | 1 |
DAFTAR ISI :
BAGIAN 3 KELOMPOK 2
BAB 11. KOMUNIKASI
Fungsi-Fungsi Komunikasi
Proses Komunikasi
Arah Komunikasi
Komunikasi Antarpersonal
Komunikasi Organisasi
Pilihan Saluran Komunikasi
Hambatan Bagi Komunikasi yang
Efektif
Isu-isu Terkini Dalam Komunikasi
Ringkasan dan Implikasi Untuk
Manajer
BAB 12. ISU-ISU KONTEMPORER DALAM
KEPEMIMPINAN
Pembingkaian: Menggunakan
kata-kata untuk membingkai Makan dan memberikan inspirasi kepada orang lain
Pendekatan Inspirasional terhadap
kepemimpinan
Kepemimpinan autentik: Etika dan
kepercayaan adalah fondasi kepemimpinan
Peran kepemimpinan kontemporer
Tantangan-tantangan bagi
pembentukan kepemimpinan
Menentukan dan menciptakan
pemimpin yang efektif
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAB 14. KEKUASAAN DAN POLITIK
Definisi kekuasaan
Membandingkan kepemimpinan dan kekuasaan
Landasan kekuasaan
Ketergantungan: kunci menuju kekuasaan
Taktik kekuasaan
Kekuasaan dalam kelompok: koalisi
Pelecehan seksual:
ketidakseimbangan kekuasaan di tempat kerja
Politik: Kekuasaan yang bermain
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAB 15. KONFLIK DAN NEGOSIASI
Definisi konflik
Perkembangan pemikiran tentang
konflik
Proses konflik
Negosiasi
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAGIAN TIGA: SISTEM ORGANISASI
BAB 16. DASAR-DASAR STRUKTUR
ORGANISASI
Apa struktur organisasi
Desain organisasi yang umum
Pilihan-pilihan desain baru
Mengapa struktur berbeda-beda
Desain organisasi dan perilaku
karyawan
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAB 17. KULTUR ORGANISASI
Institusionalisasi: Pelopor
kultur
Apakah kultur organisasi itu?
Apa pengaruh kultur?
Menciptakan dan mempertahankan
kultur
Bagaimana karyawan mempelajari
kultur
Menciptakan kultur organisasi
yang etis
Menciptakan kultur tanggap
pelanggan
Spiritualitas dan kultur
organisasi
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAB 18. KEBIJAKAN SUMBER DAYA
MANUSIA DAN PRAKTIKNYA
Praktik Seleksi
Program pelatihan dan
pengembangan
Evaluasi kinerja
Praktik-praktik Sumber Daya
Manusia Internasional: Beberapa isu
Mengatur keberagaman dalam
organisasi
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
BAGIAN LIMA: DINAMIKA ORGANISASI
BAB 19. PERUBAHAN ORGANISASI DAN
MANAJEMEN STRESS
Kekuatan untuk perubahan
Mengelola perubahan terencana
Resistensi terhadap perubahan
Beberapa pendekatan untuk
mengelola prubahan organisasi
Isu-isu kontemporer tentang
perubahan bagi manajer masa kini
Stres kerja dan pengelolaannya
Ringkasan dan implikasi untuk
manajer
CATATAN
APENDIKS PENELITIAN DALAM
PERILAKU ORGANISASI
KASUS-KASUS KOMPREHENSIF
Kasus 5. Beethoven Milik Aplle
Kasus 6. GM dan UAW: Sebuah
negosiasi yang berat sebelah
Kasus 7. Permasalahan motivasi
Kasus 8. Promosi besar
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar