STRATEGIC MANAGEMENT (Manajemen Strategis Konsep), Buku 1

STRATEGIC MANAGEMENT (Manajemen Strategis Konsep), Buku 1

Judul	:	STRATEGIC MANAGEMENT (Manajemen Strategis Konsep), Buku 1
Pengarang	:	Fred R. David
Penerbit	:	Salemba Empat
ISBN	:	978-979-691-073-3
Edisi/ Cet	:	Edisi 12
Tahun Terbit	:	2009
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	600 hal
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26 cm
Berat	:	1.000 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 152.900
Bayar	:	Rp. 138.000
Stock	:	0

MAAF, BUKU INI SUDAH TIDAK DI CETAK LAGI

DAFTAR ISI :

BAGIAN 1. TINJAUAN UMUM TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS

BAB 1. HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS

Apakah Manajemen Strategis Itu?

-          Mendefinisikan Manajemen Strategis

-          Tahap-tahap Manajemen Strategis

-          Mengintrgrasikan Intuisi dan Analisis

-          Mengedaptasi Perubahan

Istilah-istilah Kunci dalam Manajemen Strategis

-          Kenunggulan Kompetitif

-          Penyusunan Strategi

-          Penyataan Visi dan Misi

-          Peluang dan Ancaman Eksternal

-          Kekuatan dan Kelemahan Internal

-          Tujuan Jangka Pangjang

-          Strategi

-          Tujuan Tahunan

-          Kebijakan

Model Manajemen Strategis

Manfaat-manfaat Manajemen Strategis

-          Keuntungan Keuangan

-          Keuntungan Non-keuangan

Mengapa Beberapa Perusahaan tidak Melakukan Perencanaan Strategis

Lubang Perangkap dalam Managemen Strategis

Paduan untuk Manajemen Strategis yang efektif

Etika Bisnis dan Manajemen Strategis

Membandingkan Bisnis dan Strategis Militer

Hakikat Persaingan Global

-          Keuntungan dan Kerugian Operasi Internasional

-          Walt Disney Company – 2007

-          Dr. Mernoush Banton

-          Latihan Percobaan 1A

-          Latihan Percobaan 1B

-          Latihan Percobaan 1C

-          Latihan Percobaan 1D

-          Latihan Percobaan 1E

-          Latihan Percobaan 1F

-          Latihan Percobaan 1G

BAGIAN 2. PERUMUSAN STRATEGIS

BAB 2. VISI DAN MISI BISNIS

Ingin Menjadi Apakah Kita

Apakah Bisnis Kita

-          Visi versus Misi

-          Proses Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi

Nilai Penting(Manfaat) Pernyataan Visi dan Misi

-          Sebuah Resolusi untuk Pandangan yang Beragam

Karakteristik Pernyataan Misi

-          Deklarasi Sikap

-          Orientasi Konsumen

-          Deklarasi Kebijakan Sosial

Komponen-komponen Pernyataan Misi

Menulis dan Mengevaluasi Pernyataan Misi

-          Latihan Percobaan 2A

-          Latihan Percobaan 2B

-          Latihan Percobaan 2C

-          Latihan Percobaan 2D

BAB 3. PENILAIAN EKSTERNAL

Hakikat Audit Eksternal

-          Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama

-          Proses Melakukan Audit Eksternal

Pendangan Organisasi industrial

Kekuatan Ekonomi

Kekuatan Sosial, Budaya, Grafis dan Lingkungan

Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum

Kekuatan Teknologi

Kekuatan Kompetitif

-          Program-program Intelejen Kompetitif

-          Kerja Sama antar Pesaing

Analisis Kompetitif: Model Lima Kekuatan Porter

-          Persaingan Antar Perusahaan Saingan

-          Potensi Masuknya Pesain Baru

-          Potensi Pengembangan Produk Pengganti

-          Daya Tawar Pemasok

-          Daya Tawar Konsumen

Sumbersumber Informasi Eksternal

Berbagai Alat dan Teknik Peramalan

-          Membuat Asumsi

Tantangan Global

-          Perusahaan Multinasional

-          Globalisasi

Analisis Industri: Matriks Evaluasi

Faktor Eksternal

Matriks Profil Kompetitif

-          Latihan Percobaan 3A

-          Latihan Percobaan 3B

-          Latihan Percobaan 3C

-          Latihan Percobaan 3D

-          Latihan Percobaan 3D

BAB 4. PENILAIAN INTENAL

Hakikat Audit Internal

-          Kekuatan-keuatan Internal Utama

-          Proses Melakukan Audit Internal

Perdagangan Bebasis Sumber Daya

Menyatukan Strategi dan Budaya

-          Budaya Sendiri dan Budaya Asing

Manajemen

-          Perencanaan

-          Pengorganisasian

-          Pemotivasian

-          Penempatan Staf

-          Pengendalian

-          Daftar Pertanyaan Audit Manajemen

Pemasaran

-          Analisis Konsumen

-          Penjualan Produk/Jasa

-          Penetapan Harga

-          Distribusi

-          Riset Pemasaran

-          Analisis Peluang

-          Daftar Pertanyaan Audit Pemasaran

Keuangan/Akuntansi

-          Fungsi Keuangan/Akuntansi

-          Jenis-jenis Rasio Keuangan Dasar

-          Daftar Pertanyaan Audit Keuangan/Akuntansi

Produksi/Operasi

-          Daftar Pertanyaan Audit Produksi/Operasi

Penelitian dan Pengembangan

-          Litbang Internal dan Eksternal

-          Audit Penelitian dan Pengembangan

System Informasi Manajemen

-          Peranti Lunak Pencatatan Strategis

-          Audit System informasi Manajemen

Analisis Rantai Nilai

-          Penentuan Tolak Ukur

Matriks Evaluasi Faktor Internal

-          Latihan Percobaan 4A

-          Latihan Percobaan 4B

-          Latihan Percobaan 4C

BAB 5. STRATEGI-STRATEGI DALAM TINDAKAN

Tujuan Jangka Panjang

-          Hakaikat Tujuan Jangka Panjang

-          Tujuan Keuangan dan Tujuan Strategis

-          Memimpin Tanpa Tujuan

Balanced Scoreacard

Jenis-jenis Strategi

-          Tingkatan Tingkatan Strategi

Strategi-strategi Integrasi

-          Integrasi ke Depan

-          Integrasi ke Belakang

-          Integrasi Horisontal

Strategi-strategi Intensif

-          Penetrasi Pasar

-          Pengembangan  Pasar

-          Pengembangan Produk

Strategi Diversifikasi

-          Diverkasi Tekait

-          Diverkasi Tak Tekait

Strategi Defensif

-          Penciutan

-          Divestasi

-          Likuidasi

Lima Strategi Generik Michael Porter

-          Strategi Kepemimpinan Biaya (Tipe 1 dan Tipe 2)

-          Strategi Diferensasi (Tipe 3)

-          Strategi Fokus (Tipe 4 dan Tipe 5)

-          Strategi untuk Bersaing Dipasar yang Begolak dan Memiliki Laju Cepat

Manajemen Strategi di Organisasi Nirlaba dan Organisasi Pemerintah

-          Lembaga Pendidikan

-          Organisasi Kesehatan

-          Badan dan Departemen Pemerintahan

Manajemen Strategi di Perusahaan-perusahaan Kecil

-          Latihan Percobaan 5A

-          Latihan Percobaan 5B

-          Latihan Percobaan 5C

-          Latihan Percobaan 5D

-          Latihan Percobaan 5E

-          Latihan Percobaan 5F

BAB 6. ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

-          Proses Menciptakan dan Memilih Strategi

Sebuah Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif

Tahap Input

Tahap Percobaan

-          Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)

-          Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan (SPACE)

-          Matriks Boston Consulting Group (BCG)

-          Matriks Internal-Eksternal (IE)

-          Matriks Strategi Besar

Tahap Keputusan

-          Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)

-          Keistimewaan dan Keterbatasan QSPM

Aspek-aspek Budaya dari Pemilihan Strategi

Politik Pemilihan Strategi

Isu-isu Tata Kelola

-          Latihan Percobaan 6A

-          Latihan Percobaan 6B

-          Latihan Percobaan 6C

-          Latihan Percobaan 6D

-          Latihan Percobaan 6E

-          Latihan Percobaan 6F

-          Latihan Percobaan 6G

-          Latihan Percobaan 6H

-          Latihan Percobaan 6I

BAGIAN 3. PENERAPAN STRATEGIS

BAB 7. MENERAPKAN STRATEGI: ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI

Hakikat Penerapan Strategi

-          Perspektif Manajemen

Tujuan Tahunan

Kebijakan

Alokasi Sumber Daya

Mengelola Konflik

Mencocokan Struktur dengan Strategi

-          Struktur Fungsional

-          Struktur Divisional

-          Struktur Unit Bisnis Strategi

-          Struktur Matriks

-          Beberapa yang Boleh dan Tidak Boleh Dilakukan dalam Mengembangkan Bagan Organisasi

Restrukturiasi, Rekayasa Ulang, dan Tekayasa Elektronik

-          Restrukturiasi

-          Rkayasa Ulang

Menghubungkan Kinerja dan Gaji dengan Strategi

Mengelola Resistensi terhadap Perubahan

Mengelola Lingkungan Hidup

Menciptakan Budaya yang Mendukung Strategi

-          Budaya Meksiko

-          Budaya Jepang

Masalah-masalah Produksi/Operasi

Ketika Menerapkan Strategi

Masalah-masalah Summber Daya Manusia

Ketika Menerapkan Strategi

-          Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP)

-          Menyeimbangkan antara Kehidupan Kerja dan Kehidupan RumahTangga

-          Manfaat dari Angkatan Kerja yang Beragam

-          Latihan Percobaan 7A

-          Latihan Percobaan 7B

-          Latihan Percobaan 7C

BAB 8. PENERAPAN STRATEGI: ISU-ISU PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, LITBANG, DAN SIM

Hakikat Penerapan Strategi

-          Isu-isu Pemasaran

-          Segmentasi Pasar

-          Apakah Internet Mempermudah Segmentasi Pasar

-          Pemosisian Produk

Isu-isu Keuangan/Akuntansi

-          Menggalang Modal Untuk Menerapkan Strategi

-          Perhitungan Laporan Keuangan

-          Analisis Perhitungan Laporan Keuangan untuk Mattel, Inc

-          Anggaran Keuangan

-          Mengevaluasi Nilai Suatu Bisnis

-          Memutuskan Apakah akan Go Public

Isu-isu Penelitian dan Pengembangan (Litbang)

Isu-isu Sistem Informasi Manajemen (SIM)

-          Latihan Percobaan 8A

-          Latihan Percobaan 8B

-          Latihan Percobaan 8C

-          Latihan Percobaan 8D

-          Latihan Percobaan 8E

-          Latihan Percobaan 8F

BAGIAN 4. PENGEVALUASIAN STRATEGIS

BAB 9. PENGPKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, DAN PENGENDALIAN STRATEGIS

Hakikat Evaluasi Strategi

-          Proses Evaluasi Strategi

Kerangka Kerja Strategi

-          Mengkaji Ulang Landasan Strategi

-          Mengukur Kinerja Organisasi

-          Mengambil Tindakan Korektif

Balanced Scorecard

Sumber-sumber Informasi Evaluasi Strategi yang Dipublikasikan

Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Perencanaan Kontijensi

Audit

-          Audit Lingkungan

Tantangan-tantangan dalam Manajemen

Strategis Pada Abad ke-21

-          Isu Seni Atau Ilmu Pengetahuan

-          Isu yang Tampakk atau Tersembunyi

-          Pendekatan Atas ke-Bawah atau Bawah ke-Atas

-          Latihan Soal 9A

-          Latihan Soal 9B

-          Latihan Soal 9C

BAGIAN 5. ANALISIS KASUS MANAJEMEN STRATEGI

Apakah Kasus Manajemen Strategi Itu

Panduan untuk Mempersiapkan Analisis Kasus

-          Kebutuhan akan Kepraktisan

-          Kebutuhan akan Justifikasi

-          Kebutuhan akan Realisme

-          Kebutuhan akan Kespesifikan

-          Kebutuhan akan Keaslian

-          Kebutuhan untuk Berkontribusi

Mempersiapkan Kasus untuk Diskusi Kelas

-          Metode Kasus versus Pendekatan Kuliah

-          Pemeriksaan Silang

Mempersiapkan Analisa Kasus Tertulis

-          Ringkasan Eksekutif

-          Analisis Tertulis yang Komprehensif

-          Langkah-langkah dalam Mempersiapkan

-          Analisis Tertulis yang Komprehensif

Membuat Persentasi Lisan

-          Menyusun Prestasi

-          Mengendalikan Suara Anda

-          Mengatur Bahasa Tubuh

-          Bicara dengan Menggunakan Catatan

-          Menyiapkan Bantuan Visual

-          Menjawab Pertanyaan

-          Tips-tips untuk Analisis Kasus yang Berhasil

-          Tips-tips Isi

-          Tips-tips Proses

-          Contoh Bentuk Analisis Proses Kasus

-          Persentasi Lisan – Langkah 1

-          Persentasi Lisan – Langkah 2

-          Persentasi Lisan – Langkah 3

-          Persentasi Lisan – Langkah 4

-          Persentasi Lisan – Langkah 5

-          Persentasi Lisan – Langkah 6

-          Persentasi Lisan – Langkah 7

-          Persentasi Lisan – Langkah 8

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article