Selamat datang di toko Buku Online kami Buku Diskon,Murah Ajibayustore

Rabu, 10 Juni 2015

MANAJEMEN STRATEJIK

AJIBAYUSTORE Judul : MANAJEMEN STRATEJIK Pengarang : Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA. Penerbit : Bumi Aksara
Judul : MANAJEMEN STRATEJIK
Pengarang : Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA.
Penerbit : Bumi Aksara
ISBN : 979-526-271-8
Cetakan Ke/Edisi : 9
Tahun Terbit : 2011
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : xiii + 276
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 15 x 23 cm
Berat : 400 gram
Kondisi : Baru
Harga : Rp. 80.000 Diskon 15%
Bayar : Rp  68.000
Stock : 1


DAFTAR ISI:

BAB 1. PENDAHULUAN
Mengapa Manajemen Stratejik
-        Pemuasan berbagai pihak yang berkepentingan
-        Menghadapi tantangan eksternal
Pengertian Manajemen Stratejik dan Dimensinya
-        Keputusan Stratejik yang bersifat multidimensional.
-        Tingkat-tingkat strategi
-        Faktor-faktor Berpengaruh dalam Rancang Bangun Sistem
Manajemen Stratejik
-        Tipe dan struktur organisasi
-        Gaya manajerial
-        Kompleksitas lingkungan eksternal
-        Kompleksitas proses produksi
-        Hakikat permasalahan yang dihadapi

BAB 2. PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
Ciri-ciri Organisasi Berkinerja Tinggi
Tahap-tahap dalam Proses Manajemen Stratejik
-        Perumusan misi organisasi (perusahaan)
-        Peranan profit organisasi (perusahaan)
-        Lingkungan eksternal
-        Analisis dan pilihan stratejik
-        Penetapan sasaran jangka panjang
-        Penentuan strategi induk
-        Penentuan sasaran jangka pendek
-        Penentuan strategi operasional
-        Perumusan kebijaksanaan
-        Pelembagaan strategi
-        Penciptaan sistem pengawasan
-        Penciptaan sistem penilaian
-        Penciptaan sistem umpan balik

BAB 3. PERUMUSAN MISI UNTUK DIEMBAN
Pengertian Misi
Perumusan Misi dan Cakupannya
-        Konsumen dan pasar yang menjadi sasaran
-        Jasa pelayanan yang akan diberikan
-        Wilayah kerja perusahaan
-        Teknologi yang akan dimanfaatkan
-        Pemantapan keberadaan organisasi
-        Filsafat bisnis yang akan diterapkan
-        Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap
-        Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas
Perihal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

BAB 4. PENGENALAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Lingkungan Ekstemal yang "Jauh"
-        Pertimbangan-pertimbangan ekonomi
-        Faktor-faktor politik
-        Faktor-faktor sosial
-        Faktor teknologi
Industri Sebagai Faktor Lingkungan Ekstemal yang Turut Berpengaruh
-        Ancaman dari pars pendatang baru
-        Faktor pemasok
-        Faktor pembeli
-        Faktor produk substitusi
-        Faktor persaingan
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal yang "Dekat"
-        Kedudukan kompetitif perusahaan
-        Profil para pelanggan
-        Perilaku pembeli
-        Faktor pemasok
-        Faktor penyandang dana
-        Situasi pasaran kerja sebagai faktor lingkungan
Peramalan Lingkungan

BAB 5. PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL
Pengembangan Profil Perusahaan
-        Pendekatan fungsi
Pendekatan Analisis Rincian Operasional

BAB 6. PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK
Penentuan Sasaran Jangka Panjang
-        Perolehan. keuntungan
-        Produktivitas
-        Posisi kompetitif
-        Pengembangan sumber daya manusia
-        Pemeliharaan hubungan industrial
-        Keunggulan teknologi
-        Tanggung jawab sosial
Mutu Berbagai Sasaran Jangka Panjang
-        Akseptabilitas
-        Fleksibilitas
-        Dapat diukur sebagai pendorong bagi penampilan kinerja yang memuaskan
-        Kriteria kesesuaian
-        Mudah dipahami
-        Dapat dicapai
Strategi Induk
-        Konsentrasi
-        Pengembangan pasar
-        Pengembangan produk
-        Inovasi
-        Integrasi horisontal
-        Integrasi vertikal
-        Usaha patungan
-        Diversifikasi konsentrik
-        Diversifikasi konglomerat
-        Pengurangan kegiatan
-        Pelepasan kepentingan bisnis
-        Likuidasi

BAB 7. ANALISIS YANG BERSIFAT STRATEJIK DAN PE­MILIHAN ALTERNATIF
Analisis Stratejik pada Tingkat Korporasi
-        Matriks pertumbuhan dan pangsa pasar
-        Pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif tinggi
-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif tinggi
-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif rendah
-        pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif rendah
-        Pendekatan lain dalam analisis stratejik
Pemilihan Strategi Dasar pada Tingkat Satuan Bisnis
-        Analisis "SWOT"
-        Matriks seleksi strategi dasar
-        Model kelompok strategi dasar
Faktor-faktor Perilaku yang Mempengaruhi Pilihan Stratejik
-        Peranan strategi masa lalu
-        Pengaruh ketergantungan ekstemal perusahaan
-        Sikap mengenai pengambilan risiko
-        Percaturan kekuatan dalam organisasi
-        Peranan manajer puncak
-        Pertimbangan tepat waktu
-        Reaksi pesaing

BAB 8. OPERASIONALISASI STRATEGI
Perumusan Sasaran Tahunan
-        Ciri-ciri berbagai sasaran operasional tahunan
-        Konsistensi dalam sasaran tahunan
-        Berbagai manfaat dari adanya sasaran tahunan
Pentingnya Strategi Bidang Fungsional
-        Perbedaan antara strategi bisnis dan strategi fungsional.
-        Strategi di bidang pemasaran
-        Strategi di bidang keuangan
-        Strategi di bidang penelitian dan pengembangan
-        Strategi di bidang produksi
-        Strategi manajemen operasional
-        Strategi di bidang sumber daya manusia
Perumusan dan Komunikasi Kebijaksanaan

BAB 9. PELEMBAGAAN STRATEGI
Struktur Organisasi dan Pelembagaan Strategi
-        Prinsip-prinsip dasar organisasi
-        Tipologi struktur organisasi
Peranan Kepemimpinan Dalam Pelembagaan Strategi
-        Peranan manajer puncak
-        Penugasan para manajer kunci
Peranan Kultur Organisasi Dalam Pelembagaan Strategi
-        Pengaruh kultur organisasi pada kehidupan organisasional
-        Konektivitas strategi dengan kultur
-        Pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur

BAB 10. PENGAWASAN, EVALUASI DAN UMPAN BALIK STRATEJIK
Pentingnya Fungsi Pengawasan
-        Teknik-teknik pengawasan
-        Manfaat hasil pengawasan
Penilaian Sebagai Fungsi Manajerial yang Stratejik
-        Berbagai sasaran penilaian
Pentingnya peranan umpan balik

KATAR KEPUSTAKAAN


KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article


0 komentar:

Posting Komentar

Copyright © 2015. AJIBAYUSTORE - All Rights Reserved-ALAMAT JALAN KEBANGKITAN NASIONAL TOKO BUKU NO.21-22 SOLO JAWA TENGAH KONTAK:0857 2823 4422
Creating Website Miko Bayu Saputra