| Judul Buku | : | MANAJEMEN EDISI KESEPULUH JILID 2 | |
| Pengarang | : | Stephen P. Robbins | |
| Penerbit | : | Erlangga | |
| Cetakan | : | Ke-1 | |
| Tahun Terbit | : | 2010 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 291 hlm | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 26 x 20 cm | |
| Berat | : | 500 gram | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 225,000 | Diskon 20% |
| Bayar | : | Rp 180.000 | |
MANAJEMEN
EDISI KESEPULUH JILID 2
Pengarang: Stephen P. Robbins
Penerbit: Erlangga
DAFTAR
ISI
BAGIAN TIGA PENGORGANISASIAN 1
BAB 12 MENGELOLA PERUBAHAN DAN INOVASI 3
Proses
Perubahan 4
Dua Pandangan Mengenai Proses Perubahan 5
Jenis-jenis Perubahan Organisasi 7
Apakah Perubahan Organisasi itu? 8
Jenis-jenis Perubahan 8
Mengelola
Tentangan Terhadap Perubahan 11
Mengapa
Orang-orang Menentang Perubahan? 12
Teknik-Teknik
dalam Mengurangi Penolakan Terhadap Perubahan 12
Isu-Isu
Terkini dalam Mengelola Perubahan 13
Mengubah
Budaya Organisasi 13
Stres Karyawan 14
Membuat Perubahan yang Sukses 18
Mendorong Terciptanya Inovasi 20
Kreativitas versus Inovasi 20
Mendorong dan Memelihara Inovasi 21
Kotak
Fitur
Mengelola
Tenaga Kerja dalam Keanekaragaman 15
Berpikir
Kritis mengenai Etika 18
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 26
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 27
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 28
Sentuhan
Spesial Itu 29
BAGIAN EMPAT MEMIMPIN 31
BAB 13 MEMAHAMI PERILAKU INDIVIDU 33
Fokus
dan Tujuan dari Perilaku Organisasi 34
Fokus
dari Perilaku Organisasi 35
Tujuan
dari Perilaku Organisasi 36
Sikap
dan Performa Kerja 37
Kepuasan Kerja 37
Keterlibatan
Kerja dan Komitmen Organisasi 40
Partisipasi
Karyawan 41
Sikap
dan Konsistensi 41
Teori Disonansi Kognitif 42
Survei Sikap 43
Implikasi
Bagi Manajer 44
Kepribadian
45
MBTI
45
Model Big Five 47
Wawasan Kepribadian Lain 48
Tipe-tipe
Kepribadian dalam Berbagai Budaya 50
Emosi
dan Kecerdasan Emosi 51
Implikasi
Bagi Manajer 53
Persepsi
54
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Persepsi 54
Teori Atribusi 55
Jalan
Pintas yang Digunakan dalam Menilai Orang Lain 57
Implikasi
Bagi Manajer58
Pembelajaran
58
Operant Conditioning 59
Pembelajaran Sosial 59
Pembentukan: Sebuah Alat Manajerial 60
Implikasi Bagi Manajer 61
Isu-Isu PO Terkini 61
Mengelola
Perbedaan Generasi 62
Mengelola
Perilaku Negatif di Tempat Kerja 64
Kotak
Fitur
Berpikir
Kritis mengenai Etika 64
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 67
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 69
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 70
Pasangan
Ganjil 71
BAB 14 MANAJER DAN KOMUNIKASI 75
Sifat
dan Fungsi Komunikasi 76
Apa
Itu Komunikasi? 77
Fungsi
Komunikasi 77
Metode-metode
Komunikasi Antarpribadi 79
Metode-metode
Berkomunikasi Antarpribadi 79
Komunikasi
Antarpribadi yang Efektif 82
Hambatan-hambatan
Komunikasi 82
Mengatasi
Hambatan-hambatan
dalam
Komunikasi 85
Komunikasi Organisasi 87
Komunikasi
Formal versus Informal 88
Arah
Aliran Komunikasi 88
Jaringan
Komunikasi Organisasi 89
Teknologi
Informasi dan Komunikasi 91
Bagaimana
Teknologi Mempengaruhi Komunikasi Manajerial 91
Bagaimana
Teknologi Informasi Mempengaruhi Organisasi 92
Isu
Komunikasi dalam Organisasi Saat Ini 94
Mengelola
Komunikasi dalam Dunia Internet 94
Mengelola
Sumber Daya Pengetahuan Organisasi 96
Peran
Komunikasi dalam Layanan Pelanggan 96
Komunikasi
yang Penuh Pengertian 97
Kotak
Fitur
Mengelola
Tenaga Kerja dalam Keanekaragaman 84
Berpikir
Kritis mengenai Etika 93
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 100
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 102
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 102
Gossip
Girls 103
BAB 15 MEMOTIVASI KARYAWAN 107
APA ITU MOTIVASI?108
Teori-teori
Awal Tentang Motivasi 110
Teori
Hierarki Kebutuhan Maslow 110
Teori
X dan Y Mcgregor I I I
Teori
Dua Faktor Herzberg 112
Teori
Tiga Kebutuhan McClelland 113
Teori-Teori
Kontemporer tentang Motivasi 115
Teori
Penetapan Tujuan 115
Teori
Penguatan 117
Teori
Desain Pekerjaan 118
Teori
Keadilan 121
Teori
Ekspektasi 123
Mengintegrasikan
Teori-teori Motivasi Kontemporer 125
Isu-Isu
Motivasi Terkini 127
Tantangan
Lintas-Budaya 127
Memotivasi
Kelompok Kerja yang Unik 128
Mendesain
Program Imbalan yang Sesuai 132
Dari
Teori ke Praktik: Saran untuk Memotivasi Karyawan 136
Kotak
Fitur
Berpikir
Kritis mengenai Etika 129
Mengelola
Tenaga Kerja dalam Keanekaragamarl 131
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 139
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 141
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 141
Surga
yang Hilang ... atau Diperoleh? 142
BAB 16 MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN 145
Siapakah Pernimpin. dan Apakah
Kepemimpinan Itu? 146
Teori-teori Awal Kepemimpinan 147
Teori
Sifat (Trait Theories) 147
Teori
Perilaku (Behavioral Theories) 148
Teori
Kontingensi Kepemimpinan 152
Model
Fiedler 152
Teori
Kepemimpinan Situasi Hersey dan Blanchard 154
Teori
Jalur-Tujuan (Path-Goal Theory) 156
Pandangan
Kontemporer Tentang Kepemimpinan 159
Kepemimpinan
Transformasi-Transaksi 159
Isu-isu
Kepemimpinan pada Abad Ke-21 163
Mengelola
Kekuatan 163
Mengembangkan
Rasa Percaya 164
Memberdayakan
Karyawan 166
Memimpin
di Berbagai Budaya 167
Memahami
Perbedaan Gender
dan
Kepemimpinan 168
Menjadi
Pemimpin yang Efektif 169
Kotak
Fitur
Berpikir
Kritis mengenai Etika 164
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 173
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 174
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 175
Kepemimpinan
yang Radikal 176
BAGIAN LIMA PENGENDALIAN 179
BAB 17 PENGENDALIAN–SUATU PENGANTAR 181
Apakah
Pengendalian Itu, dan Mengapa Pengendalian Penting? 182
Proses
Pengendalian 184
Tahap
1: Pengukuran 184
Tahap
2: Perbandingan 186
Tahap
3: Mengambil Tindakan Manajerial 187
Rangkuman
Keputusan Manajerial 187
Pengendalian
Bagi Kinerja Organisasi 188
Apakah
Kinerja Organisasi Itu? 188
Ukuran
Kinerja Perusahaan 189
Perangkat
Pengukuran Kinerja Organisasi 191
Pengendalian
Feedforward, Concurrent, dan Feedback 191
Pengendalian
Keuangan 193
Pendekatan
Balanced Scorecard. 194
Pengendalian
Informasi 195
Membuat
Tolok Ukur dari Praktik Terbaik 196
Isu-Isu
Pengendalian Kontemporer 198
Menyesuaikan
Pengendalian untuk Perbedaan Lintas Budaya 198
Masalah
di Tempat Kerja 199
Mengendalikan
Interaksi Pelanggan 203
Tata
Kelola Perusahaan 206
Kotak
Fitur
Mengelola
Tenaga Kerja dalam Koatiekaragarnari 189
Berpikir
Kritis mengenai Etika 196
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 208
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 209
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 210
Kekacauan
Sistem Bagasi 211
BAB 18 MENGELOLA OPERASI 213
Peran
Manajemen Operasi 214
Jasa
dan Manufaktur 215
Mengelola
Produktivitas 216
Peran
Strategik Manajemen Operasi 217
Apakah
Manajemen Rantai Nilai Itu, dan Mengapa Penting? 218
Apakah
Manajemen Rantai Nilai Itu? 218
Tujuan
Manajemen Rantai Nilai 219
Manfaat
Manajemen Rantai Nilai 220
Mengelola
Operasi Menggunakan Manajemen Rantai Nilai 220
Persyaratan
Manajemen Rantai Nilai 221
Rintangan
Terhadap Manajemen Rantai Nilai 224
Isu-Isu
Terkini dalam Mengelola Operasi 226
Peran
Teknologi dalam Manajemen Operasi 226
Inisiatif
Kualitas 227
Tujuan
Kualitas 229
Penyesuaian
Massal 230 89
Kotak
Fitur
Praktik
Manajemen di Dunia Virtual 224
Sasaran-sasaran
Pembelajaran 233
Berpikir
tentang Isu-isu Manajemen 234
GILIRAN
ANDA menjadi Manajer 234
Berkendara
dengan Lancar 235
Lampiran
A Mengelola Bisnis Wirausaha 237
Lampiran
B Perangkat dan Teknik Perencanaan 269
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar